2015年人力资源管理员每日一练(2月14日)

单项选择题
1、 因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的，每月扣除经济损失的赔偿部分不得超过劳动者当月工资的（　　）。
A．10％
B．20％
C．30％
D．40％


2、（　　）是指员工实际工作时间占制度工作时间的比率，反映员工制度工作时间实际被利用程度。
A．缺勤率
B．出勤率
C．工作日利用率
D．工作负荷率


3、 （　　）又称稳定性或可信性，是指一个人在同一心理测量中几次测量结果的一致性。
A．信度
B．效度
C．难度
D．标准化


4、 按定员标准的综合程度，定员标准的形式一般可分为（　　）。
A．单项定员标准和综合定员标准
B．单位用工标准和服务比例标准
C．企业定员标准和单位用工标准
D．行业通用标准和企业定员标准


5、 美国IBM公司招聘员工时，对竞聘者设立的先决条件为是否具有（　　）。
A．敬业精神
B．从业经历
C．较高学历
D．合作意识


多项选择题
6、 人力资本投资的特性有（　　）。
A．收益形式单一化
B．报考性
C．谁投资，谁收益
D．连续性
E．收益形式多样


7、 计件工资制的具体形式有（　　）。
A．累进计件工资制
B．超额计件工资制
C．包工工资制
D．提成工资
E．综合计件工资制


8、 调控收入与物价的关系，控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有（　　）。
A．制定工资一物价指导线
B．在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下，对物价和工资进行管制以至于冻结
C．实施以税收为基础的收入控制政策，约束企业工资发放过度的行为
D．依据法律规定，进行国民收入再分配
E．削减货币供应量，提高利率，来减少总需求的宏观经济政策


简答题
9、 简述岗前培训的特点和意义。


10、 荣光公司是一家知名的家电生产企业，该公司为了打破“论资排辈”现象，进一步体现对内公平的原则，自2002年起推行薪资制度改革，开始实施岗位工资制。其内容是：以市场、行业差别确定公司各类岗位的工资差别和标准，通过工作岗位评价，确定各岗位的薪点数。同时，每个月按照所属单位的经济效益，折算出各个岗位的绩效薪点值。该公司所推行的这种岗位加绩效的弹性等级薪点薪资制度，避免了公司原来实行的薪资制度的种种不足。
改革初期，成效是巨大的，然而，随着时间的推移，尤其是当公司规模迅速扩大，管理机构和管理人员急剧增加时，该工资制度的弊端便暴露出来。员工工资连续一年甚至更长时间没有调整，奖金没有发放，这对任何一个有上进心的员工来说都是一件十分沮丧的事情，因为他们不清楚公司对自己工作情况的评价如何。渐渐地，越来越多的优秀人才相继离开公司，而继续留在公司的员工也议论纷纷。面对人才流失，员工士气低落，以及公司竞争力的削弱，公司高层专门召开了一次薪资问题专题会，虽然大家一致认为，公司的薪资制度改革势在必行，但对“应该如何对薪资制度进行改革”“改革从何处下手”“最终应该建立怎样的薪资管理体系”等问题争议很大，没有形成一致的意见。
请根据本案例，回答以下问题。
(1)荣光公司的薪资制度主要存在哪些问题?
(2)一个科学合理的薪资制度应体现哪些基本要求才能发挥激励员工的作用?