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2012年监理工程师案例分析辅导:建设工程合同管理

来源:233网校 2012年2月19日
导读: 2012年监理工程师案例分析辅导:第二章建设工程合同管理。

(三)建设工程监理招标投标管理(表2-8)
表2-8建设工程监理招标投标管理


项目

内容

 

监理招标的特点

(1)招标宗旨是对监理单位能力的选择
(2)报价在选择中居于次要地位
(3)邀请投标人较少

 

委托监理工作的范围

监理招标发包的工作内容和范围,可以是整个工程项目的全过程,也可以是监理招标人与其他人签订的一个或几个合同的履行。划分合同包的工作范围时,通常考虑的因素包括工程规模、工程项目的专业特点和被监理合同的难易程度

 

 

招标文件

 

 

监理招标实际上是征询投标人实施监理工作的方案建议。为了指导投标人正确编制投标书。招标文件应包括以下几方面内容,并提供必要的资料:
(1)投标须知
(2)合同条件
(3)业主提供的现场办公条件
(4)对监理单位的要求
(5)有关技术规定
(6)必要的设计文件、图样和有关资料
(7)其他事项

 

 

对投标文件的评审

 

 

评标委员会对各投标书进行审查评阅,主要考察以下几方面的合理性:
(1)投标人的资质:包括资质等级、批准的监理业务范围、主管部门或股东单位、人员综合情况等
(2)监理大纲
(3)拟派项目的主要监理人员(重点审查总监理工程师和主要专业监理工程师)
(4)人员派驻计划和监理人员的素质(通过人员的学历证书、职称证书和上岗证书反映)
(5)监理单位提供用于工程的检测设备和仪器,或委托有关单位检测的协议
(6)近几年监理单位的业绩及奖惩情况
(7)监理费报价和费用组成
(8)招标文件要求的其他情况

  编辑推荐2012年监理工程师案例分析辅导:建设工程监理知识

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