三、案例分析题
某公司是一家由事业单位转制而成的股份制企业。在转制之前，员工的薪酬基本上是按照职务、技术职称和工龄等来确定的，员工的工资差别不大，所以干多干少一个样，尽管单位的效率不高，但大家觉得挺满足。但改制以后，由于企业要直接面对激烈的市场竞争，所以公司的领导层决定打破传统的薪酬体制，实行绩效薪金制，如今两年过去了，该公司的产值翻了两番，员工的收入也大大增加，大家觉得比以前更满足了。
1．绩效薪金制的主要优点是（）。
A．减少管理人员的工作量
B．为企业节省成本
C．使管理者的监督职能加强
D．使员工的晋升和产品质量挂钩
2．关于绩效薪金制度的说法，正确的有()。
A．绩效薪金制中的绩效只能是个人绩效
B．绩效薪金制的基础是公平、量化的绩效评估体系
C．常用的绩效薪金制有计件工资等
D．对管理者实施按利润分红也是绩效薪金制
3．该公司实行绩效薪金制时，可以选择的绩效包括（）。
A．个人绩效
B．部门绩效
C．责任绩效
D．组织绩效
4．绩效薪金制通常采用的方式有（）。
A．计件工资
B．计时工资
C．按利分红
D．利润分成
答案解析：
1．A
【解析】本题考查绩效薪金制的主要优点。绩效薪金制的主要优点在于它可以减少管理者的工作量，因为员工为了获得更高的薪金会自发地努力工作，而不需要管理者的监督。
2．BCD
【解析】本题考查绩效薪金制的相关内容。绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。所以选项A不选。
3．ABD
【解析】本题考查绩效薪金制的相关内容。绩效薪金制中所考核的绩效可以是个人绩效、部门绩效和组织绩效。
4．ACD
【解析】本题考查绩效薪金制采用的方式。绩效薪金制采用的方式有计件工资、工作奖金、利润分成、按利分红等。
