企业安全文化建设中，怎样将外包人员纳入统一管理并切实提升安全制度的执行效果？
内容 在企业安全文化建设的推进与保障过程中，全员参与和制度的有效执行是核心环节。特别是针对外包队伍和被派遣劳动者，以及安全制度落地难的问题，企业需要采取系统性的持续改进措施。
首先，全面落实全员安全生产责任制，将外包及派遣人员纳入统一管理。企业建立并落实全员安全生产责任制是十分必要的，必须将外包队伍和被派遣劳动者的安全生产责任纳入本企业统一管理。企业主要负责人应熟知并理解安全生产责任及相关法律法规要求，编制各层级领导和各部门的安全职权清单和责任清单。对于各岗位人员，宜采取编制岗位职责说明书、岗位职责描述演讲、现场手指口述考核等措施，进一步明晰具体责任，确保责任落实无死角。
其次，采取多种创新措施，切实提高安全制度体系的执行效果。为了避免制度成为“纸上谈兵”，企业宜建立并完善员工全程参与制定安全制度的机制，增强员工的认同感。同时，将复杂的安全制度分解、简化为各岗位人员通俗易懂的“保命守则”，并通过多种手段强化安全制度的宣贯和培训。此外，制定并认真执行安全制度管理文件和考核细则，利用激励约束机制鼓励从业人员积极建言献策，营造全员重视安全生产的良好氛围。
最后，定期评估与持续优化安全制度体系。企业宜定期对安全制度体系的合法性、适宜性、有效性、协调性等进行评估，按照统一协调、简化优化的原则进行修订，推进安全制度执行的流程化、信息化、智能化，让安全文化真正成为一种习惯，实现安全管理的持续改进。
科目：安全生产管理
考点：企业安全文化建设的推进与保障及持续改进
1、依据《企业安全文化建设指南》（AQ/T 9004-2025），在企业安全文化建设中，下列做法属于推进与保障安全文化建设的是（ ）。
A.企业主要负责人组织制定推动本企业安全文化建设的中长期规划和阶段性计划
B.企业组建并培养安全文化传播队伍，向企业内、外传播安全文化建设成果
C.企业通过确定负责推动企业安全文化建设的组织机构与人员，落实其安全文化建设中的职能
D.企业定期对安全文化建设情况进行自评估，及时发现安全文化建设中存在的问题和不足
E.企业提前规划，保证安全文化建设必要的建设资金投入
建设成果。
