高频考点：生产运营管理的内容
（一）生产运营管理的决策与计划
依据生产运营活动的重要性和决策周期，生产运营管理的决策与计划活动分为以下两个层次：
（1）战略层生产运营决策与计划。
（2）战术层生产运营决策与计划。
（二）生产运营管理的组织实施
生产运营管理的组织实施活动具体包括：生产运营管理组织的结构模式构建、人员配备及排班、物料供应、库存管理、进度控制、成本控制与质量保证等。
1.对于多品种、小批量、订单式的生产类型，生产运营管理系统常采用权力下移的方式，由车间层掌控大多数生产计划和控制工作，生产单位一般按工艺专业化原则布局；
2.对于大批量的生产类型，由企业职能部门掌控生产计划和控制工作，生产单位一般按产品专业化原则布局。
（三）生产运营管理的控制
生产运营管理的控制主要包括对进度、库存、质量、成本、效率等方面的控制
（四）生产运营管理的其他辅助活动
生产运营管理活动除了上述职能活动，通常还包括原材料采购、技术开发、人力资源管理和企业基础设施建设等辅助活动。
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