高频考点：生产过程组织
（一）生产过程组织的概念
生产过程组织：指从空间和时间两方面对生产系统内所有要素在生产过程的各个环节进 行合理的安排和设计。
目标：既能使作业行程最短、时间最省、耗费最小，又能提供客户所需的产品和服务。
（二）生产过程组织的原则：口诀：揍比利时的肉脸
（1）连续性原则：指产品在生产过程各阶段、各工序之间的流动，在时间上是紧密衔接、连续不断的。
（2）比例性原则：指在生产过程各阶段之间，基本生产中各车间、工段和各工序之间，以及各种设备之间，在生产能力上保持符合产品制造数量和质量要求的合理比例关系。
（3）节奏性原则：也可称均衡性，在相同的时间间隔内，生产大致相同数量或递增数量的产品，避免出现“前松后紧”或者“前紧后松”等现象。
（4）准时性原则：指生产的各阶段、各工序都按后续阶段和工序的需要生产，即在需要的时间和地点，生产所需数量和质量的产品和服务。
（5）柔性原则：指加工制造的灵活性、可变性和可调节性。
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