通过近两年的考试我们可以看出来，背一背战略就能考过的时代已经过去了，以后的战略考试会更加注重对知识点的理解和运用。（以考生反馈的题目整理，后续提供新题会陆续更新......）一、主观题考点章节具体考点
以往提起CPA战略，大家都说“背背就好”。但事实上，这是把战略学死了，战略是一门很需要知识储备、眼界、思维开阔性的学科。希望2022年的考生能够跳出“背背就好”这个思维误区，能踏踏实实的从头学起。（p
本章涉及到的常考点有：【考点1】PEST模型【考点2】产品生命周期理论【考点3】五力模型整体框架【考点4】影响讨价还价能力的因素【考点5】进入障碍（贝恩的考的更多）【考点6】战略群组分析的意义【考点7
【一图解决常考点】【真题再现】1、（2015年单选题）以营利为目的而成立的组织，其首要目的是（ ）。A、保证员工利益B、实现经营者期望C、履行社会职责D、为其所有者
【考点一】企业面对的风险种类外部风险：政治风险、法律风险与合规风险、市场风险、社会文化风险、技术风险。内部风险：战略风险、运营风险、财务风险。【考点二】社会文化风险（1）组织内部因素引发的文化风险（2
章节知识点重要程度第一章战略与战略管理公司的使命和目标：①区分企业的目标、宗旨、经营哲学②财务目标和战略目标的区分★★★【客观题高频】公司战略的层次：根据材料判断属于哪个层次、一共有几个层次、抓住关键
【考点一】纵向一体化战略不同类型的优点（1）前向一体化战略：通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。（2）后向一体化战略：有利
【考点一】产品事业部制组织结构的优缺点1、优点①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合②各个事业部都可以集中精力在其自身的区域③易于出售或关闭经营不善的事业部2
【考点一】经理人对于股东的“内部人控制”问题的主要表现【举例不用背，留印象即可】（1）违背忠诚义务的主要表现【做事但是做坏事】：工资、奖金等收入增长过快，侵占利润；建设个人帝国；过高的在职消费，盲目过
第一章战略与战略管理主观题出题点（一）公司战略的层次（★）给出材料，让考生判断是属于总体战略层次，还是业务单位层次（竞争）or职能层（二）战略变革管理（★★）①给出材料，分析某公司战略变革的类型，是产
