2014年注会考试《公司战略与风险管理》第4章考点及习题

项目

说明

优缺点

优点；①便于企业的持续成长；②首席执行官有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置；③职权被分派到总部下面的每个事业部，并在每个事业部内部进行再次分派；④能够通过诸如资本回报率等方法对事业部的绩效进行财务评估和比较

缺点：①为事业部分配企业的管理成本比较困难并略带主观性；②会在事业部之间滋生功能失调性的竞争和摩擦；③当－个事业部生产另－事业部所需的部件或产品时，确定转移价格也会产生冲突

适用情况

具有多个产品线的企业

项目

说明

基本含义

企业的成长最终需要将相关产品线归类为事业部，然后将这些事业部归类为战略业务单位

适用情况

尤其适用于规模较大的多元化经营的企业

优缺点

优点：①降低了企业总部的控制跨度；②控制幅度的降低减轻了总部的信息过度情况；③具有类似使命的产品、市场或技术的事业部之间能够更好地协调；④易于监控每个战略业务单位的绩效(在职能式结构下也如此)
　　缺点：①总部与事业部和产品层的关系变得更疏远；②战略业务单位经理为了取得更多的企业资源会引发竞争和摩擦，而这些竞争会变成功能性失调并会对企业的总体绩效产生不利影响

项目

说明

基本含义

矩阵结构是－种具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线以及两个绩效和奖励来源

适用情况

非常复杂项目中的控制问题

优缺点

优点：①项目经理能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力；②能避免职能型结构对产品和市场的关注不足；③能够做出更有质量的决策；④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融；⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身业务范围
　　缺点：①可能导致权力划分不清晰(比如谁来负责预算)，并在职能工作和项目工作之间产生冲突；②双重权力容易使管理者之间产生冲突；③管理层可能难以接受混合型结构，并且管理者可能会觉得另－名管理者将争夺其权力，从而产生危机感；④协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长

项目

说明

基本含义

成立控股企业．其下属子企业具有独立的法人资格。控股企业可以是对某家企业进行永久投资的企业，主要负责购买和出售业务。在极端形态下，控股企业实际上就是－家投资企业。或者．控股企业只是拥有各种单独的、无联系的企业的股份，并对这些企业实施较小的控制或不实施控制；再者，控股企业是－家自身拥有自主经营的业务单位组合的企业

适用情况

业务领域涉及多个方面，甚至上升到全球化竞争层面上

主要特点

①不同于其他企业类型的－个关键特点就是其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性；②企业无须负担高额的中央管理费；③业务单元能够自负盈亏并从母企业取得较便宜的投资成本；④控股企业可以将风险分散到多个企业中，但是有时也很容易撤销对个别企业的投资