二级人力资源专业能力辅导：无领导小组讨论的操作流

　　能力要求
　　一、前期准备
　　(一)编制讨论题目
　　(二)设计评分表
　　(三)编制计时表
　　(四)对考官的培训
　　(五)选定场地
　　(六)确定讨论小组
　　二、具体实施阶段
　　(一)宣读指导语
　　(二)讨论阶段
　　三、评价与总结
　　在讨论过程中，考官应该着重评估被测评者以下几方面的表现：
　　1．参与程度；
　　2．影响力；
　　3．决策程序；
　　4．任务完成情况；
　　5．团队氛围和成员共鸣感。
　　最后根据评定意见和综合得分形成最终的综合评定录用结果及报告，说明每个被测评者的具体表现、最终录用结果、自己的建议等。

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