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2019年二级人力资源管理师记忆口诀:人力资源规划

来源:233网校 2019年5月13日

第一章人力资源规划  

第一节:企业组织结构设计与变革  

1、组织理论有大小,古典行政刚性强,近代行为强调人,现代权变重内外,组织设计静报考,静动结合静为主。P1-2  

2、组织设计五原则,任务目标为基本,专业分工和协作,幅度层次成反比,稳定弹性适应性,集权分权相结合。P2-3  

3、组织结构模式多,传统直线为基础,职能事业是趋势,新型组织六模块,一超二矩三多维,四模五流六网络。P4-13  

4、结构设计重层级,四级管理为常态,幅度层次成反比。P13-15.  

5、部门设计纵横向,纵向幅度和层次,横向划分有两种,企业结构上下分,业务流程看顾客,不同对象六分法。P15-21  

6、部门组合有三种,任务为主稳定性,成果为主适应性,关系为主灵活性。P21-23  

7、组织结构从战略,变革程序三步走,诊断实施和评价,变革征兆善于抓,变革方式要计划,时有改良慎爆破,变革阻力在员工,调查培训善用人,评价工作重修改。P23-28  

8、结构整合最常用,计划变革整分合,内部冲突先考虑,整合过程有四步,先拟目标再规划,互动之后要控制。P28-31  

9、岗位设计三原则,任务目标要明确,合理分工要协作,责任权利要对应,岗位设计重关系,不断改进是根本。P33-34

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