86．人关于员工福利的表述，正确的有（ ）。
A．具有企业自定性和灵活性
B．福利不可延期支付
C．福利必须实物支付
D．福利支付以劳动为基础
E．具有法定性
【答案】ADE
【解析】员工福利的支付方式大体划分为实物支付和延期支付两种，员工福利的特征包括：①福利支付以劳动为基础，但并不与个人劳动量直接相关；②法定性；③企业自定性和灵活性。
87．劳动法律关系包括（ ）。
A．群体劳动关系
B．劳动行政法律关系
C．集体合同关系
D．劳动服务法律关系
E．劳动合同关系
【答案】BDE
【解析】劳动法律关系包括劳动合同关系、劳动行政法律关系和劳动服务法律关系。
88．心理定价策略包括（ ）。
A．分级定价策略
B．招徕定价策略
C．声望定价策略
D．尾数定价策略
E．整数定价策略
【答案】ABCDE
【解析】具体的心理定价策略有：①整数定价策略；②尾数定价策略；③声望定价策略；④招徕定价策略；⑤分级定价策略。
89．心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在（ ）。
A．是培训需求分析的必要工具
B．是筛选人才的工具
C．是员工职业生涯管理的重要步骤
D．是晋职晋级的依据
E．为明确培训内容和培训效果提供依据
【答案】ACE
【解析】心理测量方法在培训和开发中的作用主要体现在：①它是培训需求分析的必要工具；②为培训内容和培训效果提供依据；③它是员工职业生涯管理的重要步骤。
90．多维立体组织结构中，（ ）组成产品事业委员会。
A．总公司专业职能参谋部门经理
B．分公司经理
C．产品事业部经理
D．子公司经理
E．地区经理
【答案】ACE
【解析】多维立体组织结构中，产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门三方代表共同组成产品事业委员会。
91．组织机构实施变革的主要内容包括（ ）。
A．评价效果，即检查、分析、评价组织变革效果和存在的问题
B．信息反馈，即及时掌握各种相关的信息，修改改革方案
C．提出改革方案，即提出若干可行的改革方案可供选择
D．确定实施计划，即明确方法、步骤、具体措施和工作重点
E．确定问题，即提出存在的问题以及组织改革的目标
【答案】CD
【解析】企业组织结构变革的程序如下图所示：
92．设置岗位应充分考虑的事项包括（ ）。
A．是否能够以尽可能少的岗位承担尽可能多的任务
B．其设置是否体现科学化、合理化和系统化的要求
C．各个岗位之间上下左右的关系如何
D．岗位职责和目标是否具体、明确
E．在岗员工的任职资格条件
【答案】ABCD
【解析】具体设置岗位时，还应充分考虑并处理好以下五个方面的关系：（1）根据企业发展的总体发展战略的要求，对当前的组织结构模式以及组织机构的设置进行评价，是否存在着资源配置不合理、运行规则不适应、纵向管理不顺畅、横向管理不协调的地方？如有必要，应当对当前组织进行何种调整或重大的变革？（2）在组织结构模式和组织机构设置科学合理的前提下，所有岗位工作责任和目标是否具体、明确？是否足以保证组织的总任务和总目标的实现？（3）岗位设置的总数目是否符合最低数量的要求，即是否以尽可能少的岗位设置承担尽可能多的工作任务？（4）站在组织总体系统的高度上俯视每个岗位，各个岗位之间的上下左右关系如何？它们之间的关系是否协调？能否在组织中发挥积极有效的作用？（5）最后，再对组织中的每个工作岗位进行剖析，它的存在是否体现了科学化、合理化和系统化的设置要求？更具体地说，这一岗位的工作内容是否充实、丰富和饱满？责任权限是否明确、具体和清晰？
93．企业人力资源规划面临的人口环境因素包括（ ）。
A．劳动力质量
B．劳动力结构
C．劳动力数量
D．劳动力市场供求关系
E．人口规模
【答案】ABCE
【解析】人口环境因素主要包括：社会或本地区的人口规模，劳动力队伍的数量、结构和质量等特征。
94．企业生产部门人员需求量应根据（ ）来确定。
A．劳动生产率
B．生产任务总量
C．计划劳动定额
D．定员的标准
E．组织机构设置
【答案】ABCD
【解析】企业的生产性部门人员的需求量是根据生产任务总量和劳动生产率、计划劳动定额以及有关定员标准来确定。
95．企业人力资源内部供给预测的方法包括（ ）。
A．马尔可夫模型
B．经济计量模型法
C．人力资源信息库
D．管理人员接替模型
E．回归分析模型
【答案】ACD
【解析】企业人力资源内部供给预测的方法包括人力资源信息库、管理人员接替模型和马尔可夫模型三种。
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