2015年高级人力资源管理师每日一练(4月20日)

单项选择题
1、 在管理方式上，现代人力资源管理采取（　　）。
A．科学化管理
B．制度控制
C．人性化管理
D．权变管理


2、 （　　）主要是为了改进工序作业活动的内容，使操作方法合理化，节约工时消耗，确定先进的劳动定额。
A．工作岗位写实
B．工作岗位调查
C．作业测时
D．岗位分析


3、 注重发挥绝大部分员工的积极性、主动性和创造性的企业通常采取（　　）。
A．市场策略
B．参与策略
C．投资策略
D．吸引策略


多项选择题
4、 “两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺点是（　　）。
A．减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
B．集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作
C．具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动
D．总经理和各职能部门原来任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量加大，容易造成失误
E．集团总经理和职能部门容易忽视其他成员企业的利益，袒护自己的企业，不敢果断处理问题


5、 根据人本管理思想构建的企业组织形态应具有的特征包括（　　）。
A．明确组织宗旨和目标
B．管理幅度合理
C．组织集权和分权的平衡和适宜
D．组织和地位弹性
E．确立员工参与管理的制度和渠道


6、西方发达国家职业道德的精华是（　　）。
A．企业利益至上
B．种族和谐共处
C．诚信
D．创新


7、 现实型职业人格类型的人格特征包括（　）。
A．安定
B．缺乏洞察力
C．感情丰富
D．不善于与人交往
E．喜好与物、技术打交道


8、按照流动的意愿，可将流动分为(    )。
A．企业之间流动
B．企业内部流动
C．自愿流动
D．非自愿流动
E．被迫流动


9、 从平衡计分卡的角度进行KPI设计和指标分解，内容包括（    ）
A．战略地图
B．任务分工矩阵
C．目标分解鱼骨图
D．确定关键绩效指标的原则
E．关键绩效指标的内容与分解


简答题
10、简述企业集团组织结构模式的选择。