您现在的位置:233网校>监理工程师>建设工程监理案例分析>建设工程监理案例分析学习笔记

2015年监理工程师《案例分析》冲刺讲义:第二十四考点

来源:233网校 2015年1月14日
  五、标号法
  标号法的含义,就是在双代号网络图中标出每一个节点,以该节点为开始的工作的最早开始时间。
  例题1
  某综合楼工程,地下1层,地上10层,钢筋混凝土框架结构,建筑面积28500,某施工单位与建设单位签订了工程施工合同,合同工期约定为20个月。施工单位根据合同工期编制了该工程项目的施工进度计划,并且绘制出施工进度网络计划如图所示(单位:月)。
  
  图施工进度网络计划
  在工程施工中发生了如下事件。
  事件一:因建设单位修改设计,致使工作K停工2个月;
  事件二:因建设单位供应的建筑材料未按时进场,致使工作H延期1个月;
  事件三:因不可抗力原因致使工作F停工1个月;
  事件四:因施工单位原因工程发生质量事故返工,致使工作M实际进度延迟1个月。
  【问题】
  1.指出该网络计划的计划工期,关键线路,并指出由哪些关键工作组成。
  2.针对本案例上述各事件,施工单位是否可以提出工期索赔的要求?并分别说明理由。
  3.对于索赔成立的事件,工期可以顺延几个月?实际工期是多少?
  答:
  1.用标号法标出如下图
  
  工期20个月
  关键线路倒过来找是9、8、5、3、2、1,
  故关键线路是:①→②→③→⑤→⑧→⑨
  该网络计划的关键工作为:A、D、E、H、L
  2.事件一:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期;
  事件二:施工单位可提出工期索赔要求,因为该工作在关键线路上,影响总工期,且属建设单位责任;
  事件三:施工单位不可提出工期索赔要求,因为该工作不影响总工期;
  事件四;施工单位不可提出工期索赔要求,因是施工单位自身责任造成的。
  3.上述事件发生后,重新用标号法标注如下图所示
  
  关键线路仍然是:①→②→③→⑤→⑧→⑨,故关键线路没有发生改变。
  对于索赔成立的事件,根据上图的标注可知,可顺延工期1个月。
  实际工期计算再将M工作的2改为3,再计算一次,可知实际工期还是是21个月。
相关阅读
登录

新用户注册领取课程礼包

立即注册
返回顶部