监理合同管理考点归纳：合同签订及履行阶段的管理任务和方法

（一）组织做好合同评审工作

合同评审主要包括下列内容:

（1）合法性、合规性评审。

（2）合理性、可行性评审。

（3）合同严密性、完整性评审。

（4）与产品或过程有关要求的评审。

（5）合同风险评估

合同实施计划是保证合同履行的重要手段，合同相关各方应根据合同编制合同实施计划。

合同实施计划应包括：

（1）合同实施总体安排

（2）合同分解与管理策划

（3）合同实施保证体系的建立

（三）落实细化合同交底工作

合同交底应包括下列内容：

（1）合同的主要内容；

（2）合同订立过程中的特殊问题及合同待定问题；

（3）合同实施计划及责任分配；

（4）合同实施的主要风险；

（5）其他应进行交底的合同事项。

（四）及时进行合同跟踪、诊断和纠偏

（五）灵活规范应对处理合同变更问题

合同变更应当符合下列条件：

（1）变更的内容应符合合同约定或者法律法规规定。变更超过原设计标准或者批准规模时，应由当事方按照规定程序办理变更审批手续。

（2）变更或变更异议的提出，应符合合同约定或者法律法规规定的程序和期限。

（3）变更应经当事方或其授权人员签字或盖章后实施。

（4）变更对合同价格及工期有影响时，相应调整合同价格和工期。

（六）开发和应用信息化合同管理系统

（七）正确处理合同履行中的索赔和争议

通常，索赔应符合下列条件：

（1）索赔应依据合同约定提出。合同没有约定或者约定不明时，按照法律法规规定提出。

（2）索赔应全面、完整地收集和整理索赔资料。

（3）索赔意向通知及索赔报告应按照约定或法定的程序和期限提出。

（4）索赔报告应说明索赔理由，提出索赔金额及工期。

（八）开展合同管理评价与经验教训总结

合同总结报告应包括下列内容：

（1）合同订立情况评价；

（2）合同履行情况评价；

（3）合同管理工作评价；

（4）对本项目有重大影响的合同条款评价；

（5）其他经验和教训等。