监理工程师历年真题里藏着历年的常考点，虽然不会出原题，但知识点是共通的！每天掌握一个历年高频考点，顺利拿下监理证书！
考点：项目监理机构的设立【15.16.17.18.19.20.21.22.24】【高频】
项目监理机构可设总监理工程师代表的情形包括：
1）工程规模较大、专业较复杂，总监理工程师难以处理多个专业工程时，可按专业设总监理工程师代表。
2）一个工程监理合同中包含多个相对独立的施工合同，可按施工合同段设总监理工程师代表。
3）工程规模较大、地域比较分散，可按工程地域设置总监理工程师代表。
（4）工程监理单位更换、调整项目监理机构监理人员，应做好交接工作，保持工程监理工作的连续性。工程监理单位调换总监理工程师时，应征得建设单位书面同意；调换专业监理工程师时，总监理工程师应书面通知建设单位。
（二）项目监理机构设立步骤
工程监理单位在组建项目监理机构时，一般按以下步骤进行：
1.确定项目监理机构目标
工程监理目标是项目监理机构建立的前提，项目监理机构的建立应根据工程监理合同中确定的目标，制定总目标并明确划分项目监理机构的分解目标。
2.确定监理工作内容
3.设计项目监理机构组织结构
（1）选择组织结构形式。
（2）确定管理层次与管理跨度。管理层次是指组织的最高管理者到最基层实际工作人员之间等级层次的数量。管理层次可分为3个层次，即决策层、中间控制层和操作层。组织的最高管理者到最基层实际工作人员权责逐层递减，而人数却逐层递增。
项目监理机构中的3个层次：
1）决策层。主要是指总监理工程师、总监理工程师代表，根据工程监理合同的要求和监理活动内容进行科学化、程序化决策与管理；
2）中间控制层（协调层和执行层）。
3）操作层。主要由监理员组成，具体负责监理活动的操作实施。
管理跨度是指一名上级管理人员所直接管理的下级人数。管理跨度越大，领导者需要协调的工作量越大，管理难度也越大。为使组织结构能高效运行，必须确定合理的管理跨度。项目监理机构中管理跨度的确定应考虑监理人员的素质、管理活动的复杂性和相似性、监理业务的标准化程度、各规章制度的建立健全情况、建设工程的集中或分散情况等。
（3）设置项目监理机构部门。管理部门设置要根据组织目标与工作内容确定，形成既有相互分工又有相互配合的组织机构。
（4）制定岗位职责及考核标准。
（5）选派监理人员。
4.制定工作流程和信息流程
