如何有效实施物资供应计划的动态控制以确保工程进度？
建设工程物资供应是实现项目投资、进度和质量三大目标的重要基础。 物资供应计划的动态控制是指在物资供应过程中，通过定期检查和调整，确保物资能够按时、按质、按量地到达施工现场。以下是几个关键步骤和方法：
定期检查与跟踪：对物资供应过程进行定期检查，尤其是对重要设备和材料。例如，美国凯撒工程公司将设备采购的检查方式分成9类，根据其重要程度采取不同的跟踪检查方式。对于第1~4类材料，可以通过电话联系的方式进行检查；对于第5~8类材料，需要经常定期地亲自对供应情况进行检查和监督；对于第9类，则需派专人常驻设备制造厂进行现场监督。
提出供应情况报告：在每次检查后，需提出供应情况报告。报告应包括实际收到材料数量与订购数量以及预计数量的比较，从中发现问题，并预测其对后期工程实施的影响。根据存在的问题，提出相应的补救措施。
及时调整计划：当发现物资供应过程中的某一环节出现拖延现象时，应及时调整计划。如果这种拖延不致影响施工进度计划的执行，可以采取措施加快供货过程的有关环节；如果这种拖延将影响施工进度计划的执行，则必须采取措施加快供应速度，尽可能避免对施工进度的影响。
加强沟通与协调：在整个物资供应过程中，加强与供应商、施工单位和其他相关方的沟通与协调。确保各方信息畅通，及时解决可能出现的问题，保证物资供应的顺利进行。
通过上述措施，监理工程师可以有效地实施物资供应计划的动态控制，确保工程项目的顺利进行。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：物资供应计划实施中的动态控制
