(一)按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期
• 以确保施工总进度目标的实现。
(二)按承包单位分解,明确分工条件和承包责任
(三)按施工阶段分解,划定进度控制分界点
• 如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段。
(四)按计划期分解,组织综合施工
• 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。
(一)按项目组成分解,确定各单位工程开工及动用日期
• 以确保施工总进度目标的实现。
(二)按承包单位分解,明确分工条件和承包责任
(三)按施工阶段分解,划定进度控制分界点
• 如土建工程可分为基础、结构和内外装修阶段。
(四)按计划期分解,组织综合施工
• 将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解,并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示。
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工程管理证书“大满贯”获得者,一级建造师(建筑/机电)、造价工程师、监理工程师(土建/交通)、二级建造师(建筑/机电/市政)、高级工程师(建筑工程)
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监理工程师,高校副教授,参加湖南省土建初中级职称大纲编写及修订。
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