组织措施

(1) 增加工作面，组织更多的施工队伍；

(2) 增加每天的施工时间（如采用三班制等）；

(3) 增加劳动力和施工机械的数量。

技术措施

(1) 改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；

(2) 采用更先进的施工方法，以减少施工过程的数量（如将现浇框架方案改为预制装配方案）；

(3) 采用更先进的施工机械。

经济措施

(1) 实行包干奖励；

(2) 提高奖金数额；

(3) 对所采取的技术措施给予相应的经济补偿。

其他配套措施

(1) 改善外部配合条件；

(2) 改善劳动条件；

(3) 实施强有力的调度等。

左侧

拖后

二者

之差

＞FF，有影响

＞TF，有影响

右侧

超前

-

-

重合

一致

无影响

作用

采用非匀速进展横道图比较法，不仅可以进行某一时刻（如检查日期）实际进度与计划进度的比较，而且还能进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。

【做题重点】能区分某一时刻、时段

优点

横道图比较法有记录和比较简单、形象直观、易于掌握、使用方便等优点。

缺点

但由于其以横道计划为基础，因而带有不可克服的局限性。

在横道计划中，各项工作之间的逻辑关系表达不明确，关键工作和关键线路无法确定。一旦某些工作实际进度出现偏差时，难以预测其对后续工作和工程总工期的影响，也就难以确定相应的进度计划调整方法。

应用对象

因此，横道图比较法主要用于工程项目中某些工作实际进度与计划进度的比较。

1.分析出现进度偏差的工作是否为

关键工作

关键工作

都将对后续工作和总工期产生影响；

非关键工作

则需要根据进度偏差值与总时差和自由时差的关系作进一步分析。

2. 分析进度偏差

是否超过

总时差

＞TF

则必将影响其后续工作和总工期；

≤TF

则不影响总工期。

至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差值与其自由时差的关系作进一步分析。

3. 分析进度偏差是否超过自由时差

＞FF

将对其后续工作产生影响；

≤FF

则此进度偏差不影响后续工作。

目的

资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。

两种模式

网络计划的资源优化分为两种：

（1）“资源有限，工期最短”的优化：通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；

（2）“工期固定，资源均衡”的优化：通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。

优化的前提

资源优化的前提条件是：

1) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作之间的逻辑关系；

2) 在优化过程中，不改变网络计划中各项工作的持续时间；

3) 网络计划中各项工作的资源强度（单位时间所需资源数量）为常数，而且是合理的；

4) 除规定可中断的工作外，一般不允许中断工作，应保持其连续性。

优化方法

“工期固定，资源均衡”的优化方法有多种，如方差值最小法、极差值最小法、削高峰法等。

最早开始时间（ES）

起点节点工作

ES=0

其他工作

是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻

ES=max{EF_紧前}

最早完成时间（EF）

EF=ES+D

计算工期

T_C＝max{EF_{以网络计划终点节点为完成节点的工作}}

计划工期

假设未规定要求工期，则：T_p＝T_c

最迟完成时间（LF）

终点节点工作

LF=T_p

其他工作

是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

LF=min{LS_紧后}

最迟开始时间（LS）

工作的最迟开始时间：LS=LF-D

关键线路

从网络计划的终点节点开始，逆着箭线方向，凡自始至终不出现波形线的线路即为关键线路。

计算工期

应等于终点节点所对应的时标值与起点节点所对应的时标值之差。

最早XX时间

ES

工作箭线左端节点中心所对应的时标值

EF

工作箭线实线部分右端点所对应的时标值

总时差

TF

终点节点工作

TF=T_P-EF

其他工作

TF=min（LAG_{本工作与紧后}+TF_紧后）

快速判定

自本工作开始，走至终点节点：分别计算出各条线路上的波形线长度之和，取其中最小值作为该工作的总时差。

自由时差FF

终点节点工作

FF=T_P-EF

事实上，以终点节点为完成节点的工作，其自由时差与总时差必然相等。

其他工作

其他工作的自由时差就是该工作箭线中波形线的水平投影长度。

当工作之后只紧接虚工作时，则该工作箭线上一定不存在波形线，而其紧接的虚箭线中波形线水平投影长度的最短者为该工作的自由时差。

最迟完成时间

LF=EF+TF

最迟开始时间

LS=ES+TF

Ⅰ

3

3

3

3

3

3

Ⅱ

2

2

2

2

2

2

Ⅲ

1

1

1

1

1

1

投资偏差CV

当CV为负值时，表示项目运行超出预算投资；

当CV为正值时，表示项目运行节支，实际投资没有超出预算投资。

进度偏差SV

当SV为负值时，表示进度延误，实际进度落后于计划进度；

当SV为正值时，表示进度提前，实际进度快于计划进度。

投资绩效指数CPI

当CPI＜1时，表示投资超支，即实际投资高于预算投资；

当CPI＞1时，表示投资节支，即实际投资低于预算投资。

进度绩效指数SPI

当SPI＜1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后；

当SPI＞1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。

业主因素

（1）业主使用要求改变而进行设计变更；

（2）施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；

（3）不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

勘察设计因素

（1）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；

（2）设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；

（3）设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；

（4）施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

施工技术因素

（1）施工工艺错误；

（2）不合理的施工方案；

（3）施工安全措施不当；

（4）不可靠技术的应用等。

组织管理因素

（1）向有关部门提出各种申请审批手续的延误；

（2）合同签订时遗漏条款、表达失当；

（3）计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；

（4）领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

自然环境因素

（1）复杂的工程地质条件；

（2）不明的水文气象条件；

（3）地下埋藏文物的保护、处理；

（4）洪水、地震、台风等不可抗力等。

社会环境因素

（1）外单位临近工程施工干扰；

（2）节假日交通、市容整顿的限制；

（3）临时停水、停电、断路；

（4）在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

材料、设备因素

（1）如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；

（2）特殊材料及新材料的不合理使用；

（3）施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

资金因素

（1）有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；

（2）汇率浮动和通货膨胀等。

定义

直方图法即频数分布直方图法，它是将收集到的质量数据进行分组整理，绘制成频数分布直方图，用以描述质量分布状态的一种分析方法，所以又称质量分布图法。

作用

通过直方图的观察与分析，可：

• 了解产品质量的波动情况。

• 掌握质量特性的分布规律，以便对质量状况进行分析判断。

• 同时可通过质量数据特征值的计算，估算施工生产过程总体的不合格品率，评价过程能力。

50-100以下

6-10

100-250

7-12

250以上

10-20

折齿型

是由于分组组数不当或者组距确定不当出现的直方图。

左（或右）缓坡型

主要是由于操作中对上限（或下限）控制太严造成的。

孤岛型

是原材料发生变化，或者临时他人顶班作业造成的

双峰型

是由于用两种不同方法或两台设备或两组工人进行生产，然后把两方面数据混在一起整理产生的。

绝壁型

是由于数据收集不正常，可能有意识地去掉下限以下的数据，或是在检测过程中存在某种人为因素所造成的。

1.合同条件

导致工期拖延的原因确实属于承包单位自身以外的，否则不能批准为工程延期。这是监理工程师审批工程延期的一条根本原则。

2.影响工期

只有当所延长的时间超过其相应的总时差时，才能批准工程延期。关键线路并非固定不变，它会随着工程的进展和情况的变化而转移。监理工程师应以承包单位提交的、经自己审核后的施工进度计划（不断调整后）为依据来决定是否批准工程延期。

3.实际情况

承包单位应对延期事件发生后的各类有关细节进行详细记载，并及时向监理工程师提交详细报告。监理工程师也应对施工现场进行详细考察和分析，并做好有关记录，以便为合理确定工程延期时间提供可靠依据。