国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务是什么？
在国外，项目咨询机构在建设工程投资控制中扮演着重要角色。他们的主要任务包括但不限于以下几个方面：
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投资估算与预算编制
- 投资估算：项目咨询机构负责对项目的总投资进行初步估算，为项目决策提供依据。
- 预算编制：根据项目的具体需求和设计，编制详细的项目预算，确保资金的合理分配和使用。
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成本控制与管理
- 成本监控：定期对项目成本进行监控，确保实际支出不超过预算。
- 变更管理：对项目过程中出现的设计变更、材料变更等进行成本评估和管理，确保变更对项目总成本的影响最小化。
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合同管理
- 合同审核：审查和管理与承包商、供应商等签订的合同，确保合同条款公平合理，符合项目要求。
- 索赔处理：协助业主处理与承包商之间的索赔事宜，确保索赔过程公正透明。
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风险管理
- 风险识别：识别项目实施过程中可能遇到的各种风险，包括市场风险、技术风险、管理风险等。
- 风险评估：对识别出的风险进行评估，确定其对项目投资的影响程度。
- 风险应对：制定相应的风险应对措施，降低风险对项目投资的影响。
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项目审计与评估
- 中期审计：在项目实施过程中进行中期审计，确保项目资金使用的合规性和有效性。
- 后评估：项目完成后进行后评估，总结经验教训，为未来项目提供参考。
通过上述任务，国外项目咨询机构能够有效地控制和管理建设工程的投资，确保项目的顺利进行和成功完成。这对于我国工程管理领域来说，也是一个值得学习和借鉴的经验。
科目：目标控制（土木建筑）
考点：国外项目咨询机构在建设工程投资控制中的主要任务
