二、工程进度控制目标论证

正确答案: B

答案解析: 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
正确的工作程序为：②→④→①→③。

正确答案: A

答案解析: 总进度纲要的主要内容包括：
（1）工程实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
选项B属于建设项目总进度目标论证的工作步骤。

正确答案: A

答案解析: 选项A正确，总进度纲要的主要内容包括：
（1）工程实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
选项B正确，建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务（若采用建设项目总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是总承包方项目管理的任务）。
选项C正确，在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性。
选项D错误，建设项目总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。
选项E正确，大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

正确答案: B

答案解析: 大型建设项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

正确答案: B

答案解析: 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
正确的工作程序为：②→④→①→③。