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总进度目标论证的工作步骤

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总进度目标论证的工作步骤考点解析

所属考试：监理工程师

授课老师：江凌俊..

所属科目：目标控制（土木建筑）

考点标签：理解

所属章节：（进度）第一章工程进度控制概述/第一节工程进度影响因素及控制目标/二、工程进度控制目标论证

所属版本：

总进度目标论证的工作步骤介绍

2026013121412309449426_工程进度影响因素及控制目标

专题更新时间：2026/06/04 17:51:34

总进度目标论证的工作步骤考点试题

单选题 1.总进度目标论证的工作步骤包括：①进度计划系统的结构分析；②项目的工作编码；③编制各层进度计划；④项目结构分析；⑤协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。正确的排序是（　　）。

A . ④→①→②→③→⑤

B . ①→④→②→⑤→③

C . ④→②→①→③→⑤

D . ②→④→①→⑤→③

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正确答案: A

答案解析: 总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

单选题 2.建设项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。

A . ④→③→②→①

B . ②→④→①→③

C . ②→④→③→①

D . ④→②→①→③

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正确答案: B

答案解析: 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
正确的工作程序为：②→④→①→③。

多选题 3.开展建设项目总进度目标论证时，需要进行的工作有（）。

A . 项目结构分析

B . 项目工作编码

C . 监理项目协调工作制度

D . 进行总进度规划

E . 编制各层进度计划

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正确答案: A

答案解析: 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；选项A正确
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；选项B正确
（5）编制各层进度计划；选项E正确
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。
选项C错误，为干扰内容；选项D错误，总进度规划属于总进度纲要的主要内容。

单选题 4.建设项目总进度目标论证的工作包括：①编制各层进度计划；②项目结构分析；③编制总进度计划；④项目的工作编码。其正确的工作程序是（）。

A . ④→③→②→①

B . ②→④→①→③

C . ②→④→③→①

D . ④→②→①→③

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正确答案: B

多选题 5.建设工程项目总进度目标论证时，在进行项目的工作编码前应完成的工作有（）。

A . 编制各层进度计划

B . 协调各层进度计划的关系

C . 调查研究和收集资料

D . 进度计划系统的结构分析

E . 项目结构分析

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正确答案: C

答案解析: 建设项目总进度目标论证的工作步骤如下：
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。

大咖讲解：总进度目标论证的工作步骤

江凌俊

监理工程师

注册安全工程师

二级建造师

一级建造师

初级注册安全工程师

曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。

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一、工程进度影响因素

一、工程进度影响因素【18-21、23-25年★★★】

影响建设工程进度的不利因素有很多，其中，人为因素是最大的干扰因素。

业主因素

（1）业主使用要求改变而进行设计变更；

（2）施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要；

（3）不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等。

勘察设计因素

（1）勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏；

（2）设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误；

（3）设计对施工的可能性未考虑或考虑不周；

（4）施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等。

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施工技术因素

（1）施工工艺错误；

（2）不合理的施工方案；

（3）施工安全措施不当；

（4）不可靠技术的应用等。

组织管理因素

（1）向有关部门提出各种申请审批手续的延误；

（2）合同签订时遗漏条款、表达失当；

（3）计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节；

（4）领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上发生矛盾等。

自然环境因素

（1）复杂的工程地质条件；

（2）不明的水文气象条件；

（3）地下埋藏文物的保护、处理；

（4）洪水、地震、台风等不可抗力等。

社会环境因素

（1）外单位临近工程施工干扰；

（2）节假日交通、市容整顿的限制；

（3）临时停水、停电、断路；

（4）在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭等。

材料、设备因素

（1）如材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需要；

（2）特殊材料及新材料的不合理使用；

（3）施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等。

资金因素

（1）有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺；

（2）汇率浮动和通货膨胀等。

高频

二、工程进度控制目标论证

建设项目总进度目标的论证：

总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。

高频

总进度目标论证的工作内容

二、工程进度控制目标论证★★

1．总进度目标论证的工作内容

总进度目标的含义	确定时间	项目决策阶段项目定义时确定
	目标控制	项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制
	目标控制	在进行建设项目总进度目标控制前，首先应分析和论证目标实现的可能性
	任务归属	建设项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务

包括	在项目实施阶段，项目总进度包括： (1) 设计前准备阶段的工作进度； (2) 设计工作进度； (3) 招标工作进度； (4) 施工前准备工作进度； (5) 工程施工和设备安装进度； (6) 项目动用前的准备工作进度等。