(1)组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任。
(2)技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位;通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。
(3)经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较;对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
(4)合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量支付。减少施工单位的索赔，正确处理索赔事宜。
(1)组织措施：建立健全项目监理机构，完善职责分工及有关制度，落实工程造价控制责任。
(2)技术措施：对材料、设备采购，通过质量价格比选，合理确定生产供应单位;通过审核施工组织设计和施工方案，使施工组织合理化。
(3)经济措施：及时进行计划费用与实际费用的分析比较;对原设计或施工方案提出合理化建议并被采用，由此产生的投资节约按合同规定予以奖励。
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主讲：目标控制（土木建筑）,进度控制（水利）,建筑施工安全,建筑工程管理与实务,建筑工程,建筑施工安全
曾在设计院任职，线上线下多年培训行业从业经历。
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工程管理证书“大满贯”获得者，一级建造师（建筑/机电）、造价工程师、监理工程师（土建/交通）、二级建造师（建筑/机电/市政）、高级工程师（建筑工程）
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