(一)工程总承包的含义及特点考点解析
(一)工程总承包的含义及特点介绍
工程总承包模式具有以下特点:
(1)有利于缩短建设工期。
(2)便于较早确定工程造价。
(3)有利于控制工程质量。
(4)工程项目责任主体单一。
(5)可减轻建设单位合同管理负担。
正确答案: D
答察解析:
正确答案: D
答察解析: 工程总承包具有以下特点:
(1)有利于缩短建设工期。
(2)便于较早确定工程造价。
(3)有利于控制工程质量。
(4)工程项目责任主体单一。
(5)可减轻建设单位合同管理负担。
但由于工程总承包单位的选择范围小,同时因工程总承包的责任重、风险大,为应对工程实施风险,总承包单位通常会提高报价,最终导致工程总承包合同价会较高。
正确答案: D
答察解析: 工程总承包具有以下特点:
(1)有利于缩短建设工期。(A选项)
(2)便于较早确定工程造价。
(3)有利于控制工程质量。(B选项)
(4)工程项目责任主体单一。
(5)可减轻建设单位合同管理负担。(C选项)
但由于工程总承包单位的选择范围小,同时因工程总承包的责任重、风险大,为应对工程实施风险,总承包单位通常会提高报价,最终导致工程总承包合同价会较高。
A选项:这是工程总承包模式的一个显著特点。因为设计、采购和施工任务均由总承包单位负责,可以更好地协调这些环节,从而缩短建设工期。
B选项:在工程总承包模式下,总承包单位与分包单位之间通过合同建立了明确的责任关系,这样会增加工程质量监控环节,有助于提高工程质量。
C选项:采用工程总承包模式,建设单位只需与总承包单位签订合同,合同结构简单,减少了建设单位的合同管理工作量。
D选项:实际上,由于工程总承包需要较高的综合能力和较大的风险承担能力,能够胜任的单位相对较少,因此选择范围并不大。这与实际情况不符。
正确答案: D
答察解析: A选项错误,便于较早确定工程造价。
B选项错误,工程总承包风险大
C选项错误,总承包单位的选择范围小
D选项正确,采用工程总承包模式,工程设计、采购及施工任务均由总承包单位负责,可以改善各个环节之间的衔接,使得一些施工和采购准备工作能够与设计工作同时进行或搭接进行,从而有效缩短建设工期。
正确答案: D
答察解析: 工程总承包有多种不同模式。设计、采购、施工(EPC)承包或者设计、施工(DB)承包,是工程总承包的两种主要代表性模式。
A选项:设计总承包是指建设单位将工程的设计工作全部发包给一家设计单位,由该设计单位负责整个工程的设计工作。这种模式下,设计单位只负责设计部分的工作,不涉及施工和采购等其他环节。因此,设计总承包并不属于工程总承包的范畴。
B选项:PPP模式是一种政府与社会资本合作的模式,通过政府和社会资本的合作,共同投资、建设和运营基础设施项目。PPP模式主要涉及项目的融资、建设和运营,但并不一定包括设计、采购和施工的全过程。因此,PPP模式也不属于工程总承包的范畴。
C选项:BOT模式是指由私营企业或私人投资者在特许期内负责项目的融资、建设、运营和维护,特许期结束后将项目移交给政府的一种模式。BOT模式主要涉及项目的建设和运营,但同样不包括设计、采购和施工的全过程。因此,BOT模式也不属于工程总承包的范畴。
D选项:EPC模式是指承包单位按照与建设单位签订的合同,对工程设计、采购、施工或者设计、施工等阶段实行总承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的工程建设组织实施方式。
1. 全过程咨询的内涵

2. 全过程咨询的特点
• 咨询服务范围广(多阶段技术+管理咨询)
• 强调智力性策划
• 实施多阶段集成(碎片化-整体)
3. 全过程咨询的本质

4. 全过程咨询的实施策略
• 加大人才培养引进力度
• 优化调整企业组织结构
• 创新工程咨询服务模式
• 加强现代信息技术应用
• 重视知识管理平台建设
1.工程总承包和施工总承包
2. 工程总承包的特点
• 有利于缩短建设工期
• 便于较早确定工程造价
• 有利于控制工程质量
• 工程项目责任主体单一
• 可减轻建设单位合同管理负担
3. 工程总承包适用条件
• 对于建设内容明确、技术方案成熟的工程,建设单位能给予投标人充分的资料和时间,以便使投标人能够仔细研 究业主要求。
• 建设单位或其代表有权监督总承包单位工作,但不能过分干预总承包单位工作,也不要审批大多数施工图纸。
• 由于采用总价合同,因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付,不需要先由监理工程师审查工程 量和总承包单位结算报告,再签发工程款支付证书。
4. 工程总承包管理组织(项目部+人)

工程总承包模式适用条件
(1)对于建设内容明确、技术方案成熟的工程,建设单位能给予投标人充分的资料和时间,以便使投标人能够仔细研究”业主要求“。
(2)建设单位或其代表有权监督总承包单位工作,但不能过分干预总承包单位工作,也不要审批大多数施工图纸。
(3)由于采用总价合同,因而工程的期中支付款应由建设单位直接按合同约定支付,可按月支付,也可按阶段(形象进度或里程碑事件)支付,但不需要先由监理工程师审查工程量和总承包单位结算报告,再签发工程款支付证书。
全过程工程咨询的本质:
全过程工程咨询是一种工程建设组织模式,不是一种制度。
工程监理、工程招投标等属于制度,制度的本质是 “强制性”而模式的本质是“选择性”。全过程工程咨询可包含工程监理,但不是替代关系。
其次,要将“全过程工程咨询”与“项目管理服务”相区别。全过程工程咨询强调技术、经济、管理的综合集成服务;而项目管理服务主要侧重于管理咨询。
第三,要将“全过程”与“全寿命期”相区别。
全过程工程咨询业务可以覆盖项目投资决策、建设实施全过程,但并非每一个项目都需要从头到尾进行咨询,也可以是其中若干阶段。
全过程工程咨询实施策略:
工程监理企业要想发展为全过程工程咨询企业,需要在以下几方面作出努力:
(1)加大人才培养引进力度;
(2)优化调整企业组织结构;
(3)创新工程咨询服务模式;
(4)加强现代信息技术应用;
(5)重视知识管理平台建设。
工程总承包管理组织(项目部+人)

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