基金从业《私募股权投资基金基础知识》第五章重点：尽职调查的方法
一、计划制定与团队组建
制定详尽的尽职调查计划有利于基金管理人内部工作安排，也有利于目标企业更好地配合尽职调查工作
二、二手资料收集与研读
1、二手资料，又称次级资料，如：行业年鉴、财经数据库、企业商业计划书、财务报表、各种报表等
2、功能：与搜集原始资料的方法相互依存、相互补充
3、途径
（1）企业的内部资料：工商登记、财务报告、董事会会议记录、业务文件及重大法律合同
（2）网络：收集竞争对手和上下游企业信息
（3）行业协会和商会；（4）研究机构和调查机构；（5）综合性或专业性图书馆；（6）各类会议；（7）新闻媒体
三、企业现场调研
1、目标公司内部访谈与外部访谈
（1）内部：管理层（一对一访谈）、员工（关键岗位人员：一对一访谈；普通员工：小组座谈、随机访谈）
（2）外部：供应商、合作伙伴、外聘的法律顾问和审计师、竞争对手及上下游企业负责人
2、实地考察企业经营现场
包括但不限于厂房、设备、土地、产品和存货等
四、撰写尽职调查报告
五、尽职调查复核
1、作用：防范风险、提高尽调质量，属于内部的自我监督机制
2、层次：项目组内部复核与项目主管领导复核（最高级别）
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