绩效管理的内容

成本领先战略

(1)本着尽量节约人、财、物资源的原则实施绩效管理
(2)在绩效计划、监控、反馈面谈中强化员工的成本意识
(3)尽量选择以结果为导向的、实施成本较低的评价方法(如目标管理法)
(4)多选择一些客观的财务指标引导员工行为
(5)只选择直接上+级作为评价主体，以节约实施成本
(6)考核周期不宜太短

差异化战略

(1)组织在绩效管理中应该弱化员工工作的直接结果，而鼓励员工多进行创新工作
(2)在绩效计划、监控、反馈面谈中鼓励员工发挥创新式思维
(3)尽量选择以行为为导向的评价方法，因为创新成果很难用量化的指标去衡量
(4)对员工多做客观评价
(5)多元化主体评价
(6)考核周期不宜过短

防御者战略

(1)系统化的评价方法，多角度选择考核指标(如平衡计分卡法)
(2)考核周期可以与奖金发放的周期相一致，便于考核的操作
(3)在绩效计划、监控、反馈面谈中侧重于调动员工潜能、发挥员工工作积极性

探索者战略

(1)选择以结果为导向的评价方法
(2)在绩效计划、监控、反馈面谈中，将组织目标融人员工的个人发展目标，使组织与员工的利益趋于一致

跟随者战略

(1)选择标杆超越法
(2)考核主体尽量多元化