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2014年�济师《中级人力资�》新考试指�:第八章

2014年9月4日��:233网校网校课程 在线题库评论

考点七 绩效�馈�谈
绩效�馈�谈

 

作用

(1)为评价者与被评价者�供了沟通的平�,使考核公开化
(2)能够使员工客观地了解自己工作中的�足,有利于改善绩效
(3)�以通过主管人员和员工的真诚沟通.消除组织目标与个人目标之闯的冲�,增强组织的竞争力

续表

 

准备阶段
(1)全�收集资料
(2)准备�谈�纲
(3)选择�适的时间和地点,并��通知�谈对象

 

 

�作�程

 

 

 

实施阶段
(1)分�绩效差�的症结所在
(2)�商解决办法
(3)绩效�馈�谈的原则与技巧:
①建立彼此之间的信任
②开诚布公��诚沟通
③��对立与冲�
④关注未�而�是过去
⑤该结�时立�结�

评价阶段

 

注�事项

(1)采�赞扬与建设性批评相结�的方�
(2)把�点放在解决问题上
(3)鼓励员工积��与到�馈过程中

 

评价者的误区

 

(1)�适当�问
(2)�解�足
(3)期待预期结果
(4)自我中心和感情化的�度
(5)以对方为中心��情的�度

 

技巧

 

(1)时间场所的选择
(2)认真倾�
(3)鼓励员工多说�
(4)以积�的方�结�对�

�例12·多选题】绩效�馈�谈中评价者�能走入的误区有(  )。
A.以对方为中心��情的�度
B.自我中心和感情化的�度
C.晕轮效应
D.刻��象
E.�适当�问
�答案】ABE
�解�】本题考查绩效�馈�谈中评价者的误区。
�例13·�选题】关于绩效�馈�谈的说法,正确的是(  )。
A.绩效�谈��糊笼统,维护员工自尊
B.绩效�谈的根本目的是指出员工的�足
C.绩效�谈中�需�讨论员工的绩效现状
D.绩效�谈中应��对立和冲�
�答案】D
�解�】本题考查绩效�馈�谈的相关内容。绩效�馈�谈中,管�者�维护员工的自尊,切忌�糊笼统,员工绩效现状的信�应该被具体�详细�客观地解释。绩效�谈的目的�是指出员工的�足。而是弄清楚员工绩效��格的原因。
�例14·�选题】为了��走入绩效�谈中的“�解�足�误区,管�者应采�的行为是(  )。
A.在�谈结�时,归纳并确认谈�内容
B.尽����时对两件以上的事情�问
C.多�一些开放性的问题,引�员工�考
D.尽�考虑对方的立场,以�情的�度�出建议
�答案】A
�解�】本题考查�谈中评价者的误区。在�谈中,员工有夸大�忽略�曲解观点的�能,会导致管�者进入�解�足的误区,因此管�者�将对方的谈�加以归纳�回馈�质疑��确定对问题的真正�解。

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