DBB模式在工程项目投资管理中的优缺点是什么？
DBB（Design-Bid-Build）模式是一种传统的工程承包模式，在这种模式下，建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，各自完成相应的任务。DBB模式主要体现了专业化分工的特点，被广泛应用于我国的大部分工程项目中。
优点
明确的责任分配：在DBB模式下，建设单位、勘察设计单位和施工总承包单位及分包单位在合同约束下各自行使其职责和履行义务，责权利分配非常明确。
直接管理：建设单位可以直接管理工程勘察设计和施工，指令容易贯彻执行，确保项目按计划进行。
质量控制：各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题并及时解决。
成熟的应用：由于该模式历史悠久，相关管理方法较为成熟，工程参建各方对有关程序都比较熟悉。
不足
较长的建设周期：工程设计、招标、施工按顺序依次进行，导致整体建设周期较长。
协调困难：施工单位无法参与工程设计，设计与施工之间的协调较为困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。
责任主体多：工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿，协调工作量大。
总结：DBB模式在工程项目投资管理中具有明确的责任分配和直接管理的优势，但同时也存在建设周期长、协调困难等问题。在选择承包模式时，应根据项目的具体需求和实际情况综合考虑。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包范围的承包模式
1、与传统的设计一招标一建造（DBB）模式相比，采用工程总承包模式的不足是（ ）。
A.建设单位前期工作量大
B.建设单位合同管理负担重
C.不利于缩短建设工期
D.不利于建设单位控制工程造价
采用工程总承包模式的不足有：
①道德风险高。
②建设单位前期工作量大。
③工程总承包单位报价高。
B选项，可减轻建设单位合同管理的负担。
C选项，有利于缩短建设工期。
D选项，有利于建设单位控制工程造价。
2、下列关于建设工程项目工程总承包管理模式的说法，正确的是( )。
A.工程总承包管理单位应参与全部具体工程的施工
B.采用工程总承包管理模式不利于建设单位控制工程总造价
C.工程实施过程中风险大，增大了实施过程中争议和索赔的发生
D.建设单位的协调工作量减少，可减轻建设单位合同管理的负担
A选项，采用工程总承包管理模式，业主将工程设计与施工的主要部分发包给专门从事设计与施工组织管理的工程管理公司，该公司自己既没有设计力量，也没有施工队伍，而是将其所承接的设计和施工任务全部分包给其他设计单位和施工单位，工程管理公司则专心致力于工程项目管理工作。
B选项，建设单位与工程总承包单位之间通常签订总价合同，这样使建设单位在工程实施初期就确定工程总造价，便于控制工程总造价。
C选项， 由工程总承包单位负责工程设计和施工，减少了工程实施过程中争议和索赔的发生。为应对工程实施中增加的风险，可提高报价。
3、施工总承包管理模式与施工总包模式相比，具有的优点有（ ）。
A.整个工程项目的合同总额的确定较有依据
B.对业主节约投资较为有利
C.缩短建设周期，有利于进度控制
D.能为分包单位提供更好的管理和服务
E.有利于施工现场的总体管理和协调
