DBB模式下，建设单位如何管理工程勘察设计和施工单位？
DBB（Design-Bid-Build）模式是一种传统的工程承包模式，在这种模式下，建设单位分别与工程勘察设计单位、施工单位签订合同，各自完成相应的任务。为了确保项目顺利进行，建设单位需要采取一系列有效的管理措施。
1. 合同管理
明确合同条款：建设单位应与工程勘察设计单位和施工单位签订详细的合同，明确各方的权利和义务。合同中应包括工作范围、质量标准、工期要求、付款方式等内容。
合同执行监督：建设单位需定期检查合同的执行情况，确保各方按照合同约定履行职责。对于违反合同的行为，应及时采取纠正措施。
2. 质量控制
质量标准制定：建设单位应制定明确的质量标准，并将其纳入合同条款中。确保工程勘察设计和施工符合国家和行业的相关标准。
现场监督：建设单位应派遣专业的质量监督人员到施工现场，对工程质量和进度进行监督。发现问题及时反馈并督促整改。
3. 沟通协调
建立沟通机制：建设单位应建立有效的沟通机制，确保工程勘察设计单位、施工单位及各参建方之间的信息畅通。定期召开项目协调会议，解决项目实施中的问题。
协调设计与施工：由于施工单位无法参与工程设计，建设单位需要协调设计单位和施工单位之间的关系，确保设计与施工的顺利衔接。通过组织设计交底会和技术交流会，使各方充分理解设计意图和施工要求。
4. 风险管理
风险识别：建设单位应对项目可能遇到的风险进行识别和评估，制定相应的风险应对措施。例如，针对设计变更、施工延误等常见风险，应提前制定应急预案。
风险转移：通过合同条款将部分风险转移给勘察设计单位和施工单位，如设置合理的违约金和赔偿条款，减轻建设单位的风险负担。
总结：在DBB模式下，建设单位通过有效的合同管理、质量控制、沟通协调和风险管理，可以确保工程勘察设计和施工单位的工作顺利进行，从而提高项目的整体管理水平。
科目：建设工程项目管理
考点：基于不同承包范围的承包模式
1、与工程总承包模式相比，设计-招标-建造(DBB)模式的特点是（ ）。
A.设计和施工任务明确，有利于缩短建设工期
B.工程变更少，有利于控制工程总造价
C.设计与施工相结合，建设单位合同管理工作量少
D.责任主体较多，建设单位协调工作量大
选项B错误，由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更，可能使建设单位利益受损。
选项C错误，D正确，由于工程的责任主体较多，包括设计单位、施工单位、材料设备供应单位等，一旦工程出现问题，建设单位将分别面对不同参与方，容易出现互相推诿的现象，协调工作量大。
2、下列关于设计-招标-建造（DBB）模式的说法，正确的是（ ）。
A.勘察设计单位与施工单位之间存在合同关系
B.各单位行使其职责和履行义务，责权利分配明确
C.各平行承包单位前后工作衔接，不利于发现工程质量问题
D.工程设计、招标、施工按顺序依次进行，不容易产生设计变更
设计-招标-建造（DBB）模式优点：建设单位、勘察设计单位、施工总承包单位及分包单位在合同约束下， 各自行使其职责和履行义务，责权利分配明确；建设单位直接管理工程勘察设计和施工，指令易贯彻执行。
A选项错误：勘察设计单位与施工单位之间没有合同关系。
B选项，有利于发现工程质量问题。
D选项，由于施工单位无法参与工程设计，设计与施工协调困难，容易产生设计变更。
3、下列属于DBB模式优点的有()。
A.施工单位可以参与工程设计
B.各自行使其职责明确，责权利分配清晰
C.建设单位指令易贯彻执行
D.建设周期短
E.能够构成质量制约，有助于发现工程质量问题
- 这是不正确的。在DBB模式下，设计和施工是分开的，施工单位通常不参与工程设计。
B. 各自行使其职责明确，责权利分配清晰
- 这是正确的。在DBB模式中，建设单位、勘察设计单位、施工单位各自根据合同履行其职责，责权利分配非常明确。
C. 建设单位指令易贯彻执行
- 这是正确的。由于各参建单位直接与建设单位签订合同，建设单位可以直接管理工程勘察设计和施工，指令易于贯彻执行。
D. 建设周期短
- 这是不正确的。DBB模式的一个缺点是工程设计、招标、施工按顺序依次进行，因此建设周期较长。
E. 能够构成质量制约，有助于发现工程质量问题
- 这是正确的。各平行承包单位前后工作衔接，构成质量制约，有助于发现工程质量问题。
综上所述，正确答案是B、C、E。
