在一级建造师《建设工程项目管理》的备考中，工程成本管理流程是第6章的重要考点。许多考生容易将其与传统计划经济体制下的流程混淆。实际上，市场经济条件下以企业内部经济责任承包制为基础的工程成本管理，已不再是传统的成本预测、计划、控制、核算、分析和考核流程。
现代工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行绩效考核的过程。在控制维度上，它不再单纯考虑建造成本，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的全要素成本控制。
完整的工程成本管理流程包括：工程投标报价→承包责任成本→工程项目管理策划→施工组织设计及施工方案→施工安排及资源供应→成本计划→工程施工成本控制→工程成本数据收集整理→成本节约超支分析→成本分析→成本管理持续改进→成本管理绩效考核→竣工结算。
在备考时，考生必须深刻理解各环节的内在逻辑关系：
成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据；
成本控制能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现；
成本分析是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据；
成本管理绩效考核是实现责任成本目标的保证和手段。
掌握上述流程及环节关系，不仅能轻松应对选择题，更能为案例分析题中的成本管控措施提供坚实的理论支撑。
科目：建设工程项目管理
考点：工程成本管理流程
1、下列关于成本管理各环节的说法，正确的是( )。
A.成本计划是开展成本控制和分析的基础，也是成本控制的主要依据
B.成本分析能对成本计划的实施进行监督，保证成本计划的实现
C.成本控制是对成本计划是否实现进行的检查，并为成本管理绩效考核提供依据
D.成本预测是实现责任成本目标的保证和手段
2、工程成本管理各环节是一个有机联系和相互制约的过程。关于工程成本管理环节之间关系的说法，正确的有()。
A.成本控制是开展成本计划的基础
B.成本控制可以对成本计划进行监督
C.成本分析是对成本计划能否实现进行的检查
D.成本分析为成本管理绩效考核提供依据
E.成本管理绩效考核之后需要进行成本分析
