在一级建造师《建设工程项目管理》的备考与实务应用中，工程成本管理流程的现代化转型是高频考点。随着市场经济的发展，施工企业必须打破传统计划经济体制下单纯的“预测、计划、控制、核算、分析、考核”旧模式。
现代工程成本管理是指项目管理机构以责任成本为主线，对工程成本进行计划、控制、分析，并进行绩效考核的系统过程。在控制维度上，它实现了重大跨越，不再单纯局限于建造成本，而是综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本和绿色成本的全要素成本控制，这要求项目经理必须具备全局统筹能力。
从流程节点来看，完整的管理链条始于工程投标报价，经过承包责任成本确定、项目策划、施工方案编制、资源供应安排后，进入核心的成本计划与工程施工成本控制阶段。随后通过数据收集、节约超支分析、成本分析，最终落脚于成本管理持续改进、绩效考核与竣工结算。
在案例分析题中，考生需精准把握各环节的有机联系与相互制约关系：
1. 成本计划是开展控制和分析的基础与主要依据；
2. 成本控制负责监督计划实施，确保目标落地；
3. 成本分析用于检查计划实现情况，并为考核提供数据支撑；
4. 成本管理绩效考核则是实现责任成本目标的根本保证和有效手段。
掌握这一闭环逻辑，方能在考试中游刃有余。
科目：建设工程项目管理
考点：工程成本管理流程
1、下列关于施工企业年度成本分析的说法，正确的是( )。
A.一般一年结算一次，可将本年成本转入下一年度
B.分析的依据是年度成本报表
C.重点针对本年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施
D.由于项目的施工周期一般较短，除进行月(季)度成本核算和分析外，还要进行年度成本的核算和分析
2、工程成本管理各环节是一个有机联系和相互制约的过程。关于工程成本管理环节之间关系的说法，正确的有()。
A.成本控制是开展成本计划的基础
B.成本控制可以对成本计划进行监督
C.成本分析是对成本计划能否实现进行的检查
D.成本分析为成本管理绩效考核提供依据
E.成本管理绩效考核之后需要进行成本分析
