项目总承包的模式

1、内涵
（1）工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
（2）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责（分包对总包负责，总包对业主负责）。
2、工程总承包主要有以下两种方式：
（1）设计 一 施工总承包（DB）
（2）设计 一 采购 一 施工总承包（EPC）
3、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
4、工程总承包的基本出发点：
（1）借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，影响建设进度等弊病。
（2）工程总承包的主要意义，并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，以达到为项目建设增值的目的。
（3）即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价合同。
5、项目总承包方的工作程序与内容 【2014、2016、2017、2019】
（1）项目启动：任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段。
（4）采购阶段。
（5）施工阶段：开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
注：各阶段对比，理解为主，着重记忆第（1）条的内容。