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物资采购的模式

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物资采购的模式考点解析

所属考试:一级建造师
所属科目:建设工程项目管理
考点标签: 了解
所属章节:1Z201000 建设工程项目的组织与管理/1Z201050 建设工程项目采购的模式/物资采购的模式
所属版本:

物资采购的模式介绍

1、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:
(1)业主方自行采购。
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商
(3)承包商采购等。
2.我国物资采购要求与程序
按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
1、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
采购管理应遵循下列程序:【2014、2016、2017,考先后顺序】
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任(明确目标)。
(2)进行采购策划,编制采购计划
(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录。
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位。
(5)签订采购合同。
(6)运输、验证、移交采购产品或服务。
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。
(8)采购资料归档。
专题更新时间:2025/08/01 10:57:31

物资采购的模式考点试题

单选题 1. 关于建设工程物资采购管理的说法,正确的是(  )。
A . 完成编制采购计划后,进行采购合同谈判,签订采购合同
B . 物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C . 工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商
D . 物资采购首先应进行采购策划,编制采购计划

正确答案: B

答察解析: 本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序:(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;(2)进行采购策划,编制采购计划;(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;(5)签订采购合同;(6)运输、验证、移交采购产品或服务;(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;(8)采购资料归档。

单选题 2.物资采购管理程序中,完成编制采购计划后下一步应进行的工作是(  )。
A . 进行采购合同谈判,签订采购合同
B . 选择材料设备的采购单位
C . 进行市场调查,选择合格的产品供应单位并建立名录
D . 明确采购产品的基本要求、采购分工和有关责任

正确答案: C

答察解析: 本题考核物资采购模式。采购管理应当遵循的程序是①明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;②进行采购策划,编制采购计划;③进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;④采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应单位;⑤签订采购合同等。

多选题 3.关于建设工程物资采购管理的说法,正确的有( )。
A . 物资采购结束后应将采购资料归档
B . 物资采购应符合工程进度、安全和成本管理等要求
C . 工程建设物资由工程承包单位采购的,发包单位可以指定生产厂或供应商
D . 物资采购应明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任
E . 物资采购应符合有关合同和设计文件规定的数量、技术要求和质量标准

正确答案: A

答察解析: 本题考查的是物资采购的模式。物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。采购管理应遵循下列程序:
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划,编制采购计划;
(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。

单选题 4.根据物资采购管理程序,物资采购首先应( )。
A . 进行采购策划,编制采购计划
B . 明确采购产品或服务的基本要求
C . 进行市场调查,选择合格的产品供应单位
D . 采用招标或协商等方式确定供应单位

正确答案: B

答察解析: 采购管理应遵循下列程序:
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任;
(2)进行采购策划,编制采购计划;
(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录;
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位;
(5)签订采购合同;
(6)运输、验证、移交采购产品或服务;
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务;
(8)采购资料归档。

大咖讲解:物资采购的模式

黄明峰
一级消防工程师
二级消防工程师
注册安全工程师
一级建造师
主要从事一级消防工程师、中级安全工程师等考试培训。
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赵春晓
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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关宇
一级建造师
硕士研究生,注册消防工程师、注册规划师、注册一级建造师。主讲科目一级建造师《建设工程项目管理》。
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江慧
注册安全工程师
一级建造师
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项目管理委托的模式

国际上业主方项目管理的方式有三种:
(1)业主方自行项目管理。(自己管)
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。(雇人管)
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。(一起管)

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设计任务委托的模式

设计任务的委托主要有两种模式:
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。(1对1)
(2)业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。(1对多)
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项目总承包的模式

1、内涵
(1)工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
(2)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责(分包对总包负责,总包对业主负责)。
2、工程总承包主要有以下两种方式:
(1)设计 一 施工总承包(DB)
(2)设计 一 采购 一 施工总承包(EPC)
3、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
4、工程总承包的基本出发点:
(1)借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,影响建设进度等弊病。
(2)工程总承包的主要意义,并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。
(3)即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
5、项目总承包方的工作程序与内容 【2014、2016、2017、2019】
(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。
(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。
(3)设计阶段。
(4)采购阶段。
(5)施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
(6)试运行阶段。
(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
注:各阶段对比,理解为主,着重记忆第(1)条的内容。
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施工任务委托的模式

施工任务委托的三种模式
1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工(1对1);
(2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工(1对n+1);
(3)业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工。(1对n

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