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施工任务委托的模式

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施工任务委托的模式考点解析

所属考试:一级建造师
所属科目:建设工程项目管理
考点标签: 了解
所属章节:1Z201000 建设工程项目的组织与管理/1Z201050 建设工程项目采购的模式/施工任务委托的模式
所属版本:

施工任务委托的模式介绍

施工任务委托的三种模式
1)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位,施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工(1对1);
(2)业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工(1对n+1);
(3)业主方不委托施工总承包单位,也不委托施工总承包管理单位,而平行委托多个施工单位进行施工。(1对n
专题更新时间:2025/08/01 10:57:31

施工任务委托的模式考点试题

单选题 1. 与施工总承包模式相比,施工总承包管理模式具有的优势是(  )。
A . 业主方招标及合同管理工作量小
B . 工程款项支付便捷
C . 缩短建设周期
D . 简化管理流程

正确答案: C

答察解析: 本题考查的是施工任务委托的模式。在进度控制方面,施工总承包模式开工日期不可能太早,建设周期会较长。这是施工总承包模式的最大缺点,限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。施工总承包管理模式不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标,分包合同的招标也可以提前,这样就有利于提前开工,有利于缩短建设周期。故选择选项C。

多选题 2.关于项目施工总承包模式特点的说法,正确的有( )。
A . 合同价不明确,不利于业主的投资控制
B . 业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C . 与平行发包模式相比,组织协调工作量大
D . 开工日期不可能太早,建设周期会较长
E . 工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平

正确答案: B

答察解析: 选项A错误,施工总承包模式下,在开工前就有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制。 选项B正确,业主只需要进行一次招标,与施工总承包单位签约,因此招标及合同管理工作量将会减小。选项C错误,由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调,其组织与协调的工作量比平行发 包会大大减少,这对业主有利。选项D正确,由于一般要等施工图设计全部结束后,业主才进行施工总承包的招标,因此,开工日期不可能太早,建设周期会较长。选项E正确,建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。

多选题 3.施工总承包管理模式与施工总承包模式相比,其优点有(  )。
A . 整个项目合同总额的确定较有依据
B . 投标人的报价较有依据
C . 可以为分包单位提供更好的管理和服务
D . 有利于业主节约投资
E . 可以缩短建设周期

正确答案: A

答察解析: 施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定,某一部分施工图设计完成以后,再进行该部分施工招标,确定该部分合同价,因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据;(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价,对业主方节约投资有利;(3)在施工总承包管理模式下,分包合同价对业主是透明的。此外,采用施工配总承包管理模式,施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图,当完成一部分施工图就可对其进行招标,施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。

多选题 4.在施工总承包管理模式下,对分包单位管理的特点有(  )。
A . 一般情况下,分包合同由施工总承包管理单位与分包单位签订
B . 分包工程款可以通过施工总承包管理单位,也可以由业主直接支付
C . 分包合同价对业主是透明的,有利于业主方控制投资
D . 施工总承包管理单位有责任对分包人的质量和进度进行控制
E . 施工总承包管理单位有义务免费向分包人提供脚手架等设施

正确答案: B

答察解析: 本题考查施工任务委托的模式。一般情况下,当采用施工总承包管理模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订,但每一个分包人的选择和每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可,因为施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控制的任务和责任。选项A错误。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样,既要负责对现场施工的总体管理和协调,也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。对于施工总承包管理单位或施工总承包单位提供的某些设施和条件,如搭设的脚手架、临时用房等,如果分包人需要使用,则应由双方协商所支付的费用选项E错误。

多选题 5.关于施工总承包管理模式特点的说法,正确的有( )。
A . 在开工前有较明确的合同价,有利于业主的总投资控制
B . 业主方的招标及合同管理工作量较大
C . 多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能减少业主方的风险
D . 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则,对质量控制有利
E . 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责协调,这样可减轻业主方管理的工作量

正确答案: B

答察解析: 在进行对施工总承包管理单位的招标时,只确定施工总承包管理费,而不确定工程总助造价,这可能成为业主控制总投资的风险;多数情况下,由业主方与分包人直接签约,这样有可能增加业主方的风险。

大咖讲解:施工任务委托的模式

黄明峰
一级消防工程师
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主要从事一级消防工程师、中级安全工程师等考试培训。
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赵春晓
注册安全工程师
二级建造师
一级建造师
233网校一级建造师《项目管理》、二级建造师《施工管理》独家签约网课老师。某“双一流、211”高校副研究员、硕导,国家一级注册建造师、造价师。
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关宇
一级建造师
硕士研究生,注册消防工程师、注册规划师、注册一级建造师。主讲科目一级建造师《建设工程项目管理》。
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江慧
注册安全工程师
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项目管理委托的模式

国际上业主方项目管理的方式有三种:
(1)业主方自行项目管理。(自己管)
(2)业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务。(雇人管)
(3)业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理,业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作。(一起管)

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设计任务委托的模式

设计任务的委托主要有两种模式:
(1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位,设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。(1对1)
(2)业主方不委托设计总负责单位,而平行委托多个设计单位进行设计。(1对多)
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项目总承包的模式

1、内涵
(1)工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。
(2)工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责(分包对总包负责,总包对业主负责)。
2、工程总承包主要有以下两种方式:
(1)设计 一 施工总承包(DB)
(2)设计 一 采购 一 施工总承包(EPC)
3、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。
4、工程总承包的基本出发点:
(1)借鉴工业生产组织的经验,实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增加,影响建设进度等弊病。
(2)工程总承包的主要意义,并不在于总价包干和“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,以达到为项目建设增值的目的。
(3)即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。
5、项目总承包方的工作程序与内容 【2014、2016、2017、2019】
(1)项目启动:任命项目经理,组建项目部。
(2)项目初始阶段:进行项目策划,编制项目计划,召开开工会议;发表项目协调程序,发表设计基础数据;编制计划,确定项目控制基准等。
(3)设计阶段。
(4)采购阶段。
(5)施工阶段:开工前的准备工作,现场施工,竣工试验,移交工程资料,办理管理权移交,进行竣工决算。
(6)试运行阶段。
(7)合同收尾:取得合同目标考核证书,办理决算手续,清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。
(8)项目管理收尾:办理项目资料归档,进行项目总结,对项目部人员进行考核评价,解散项目部。
注:各阶段对比,理解为主,着重记忆第(1)条的内容。
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物资采购的模式

1、在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式,如:
(1)业主方自行采购。
(2)与承包商约定某些物资为指定供货商
(3)承包商采购等。
2.我国物资采购要求与程序
按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商。
1、物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准,并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求。
采购管理应遵循下列程序:【2014、2016、2017,考先后顺序】
(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任(明确目标)。
(2)进行采购策划,编制采购计划
(3)进行市场调查,选择合格的产品供应或服务单位,建立名录。
(4)采用招标或协商等方式实施评审工作,确定供应或服务单位。
(5)签订采购合同。
(6)运输、验证、移交采购产品或服务。
(7)处置不合格产品或不符合要求的服务。
(8)采购资料归档。

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