在工程项目开展价值工程活动时，功能评价是连接分析与创新的桥梁。许多工程人员在实操中常遇到一个痛点：日常财务核算都是按分部分项工程或零部件来归集成本的，但价值工程要求按功能来评价，这两者如何转换？
首先，必须完成功能目前成本的计算。由于工程对象的某一组成部分（如外墙工程）可能同时承担保温、承重、美观等多项功能，而某一项功能（如保温）又可能由屋面、门窗、外墙共同实现。因此，我们需要将按对象组成划分的实体成本进行科学分解，然后再按功能区域进行汇总，最终转换为功能成本。例如，将外墙工程的总造价按功能权重分摊到保温功能和其他功能中，从而得出保温功能的目前实际成本。
其次，要确定功能评价值（即功能的目标成本）。这是指可靠实现用户所需功能的最低成本，通常用数量形式表述功能的大小。在获取了功能目前成本（C）和功能评价值（F）后，即可计算功能价值系数（V=F/C）。
最后，依据价值系数锁定改进目标。当价值系数V＜1时，意味着该功能的目前成本高于其目标成本，存在成本浪费或功能分配不合理，该功能区域必须作为价值工程的重点改进对象，在后续的创新阶段提出降本方案；若V＞1，则需排查是否存在功能过剩或成本分配偏低导致质量隐患的情况。掌握这一转换与评价逻辑，是精准实施价值工程、实现项目降本增效的核心关键。
科目：建设工程经济
考点：功能评价
1、某分项工程，面积 10000m2，有甲和乙两种施工方案甲方案施工成本45元/㎡，乙方案施工成本55元/㎡ 。两种方案的施工效果采用10分制评价，得分分别为9.0分和9.7分，若按乙方案施工可获得质量优良奖励10万元。采用价值工程方法进行施工方案比选时，乙方案的价值系数是（）。
A.0.50
B.1.04
C.0.52
D.0.96
乙方案功能指数=9.7÷(9+9.7)=0.52
乙方案施工成本需扣除奖励金额，施工成本为（55-100000÷10000）=45元/㎡，故甲、乙方案的成本指数=0.5
乙方案的价值系数=0.52÷0.5=1.04
2、造成价值工程活动对象的价值系数V小于1的可能原因有（）。
A.评价对象的现实成本偏低
B.功能现实成本大于功能评价值
C.可能存在着不足的功能
D.实现功能的条件或方法不佳
E.可能存在着过剩的功能
如果价值系数V<1，表明功能目前成本（现实成本）大于功能评价值(初始目标成本)。
（1）一种可能是存量过剩功能(例如计划使用2年的临时建筑基础，按照50年使用寿命的标准进行了设计和建造，导致成本增加);
（2）另一种可能是功能虽无过剩，但实现功能的条件或方法不佳，以致功能目前成本大于实现所需功能水平的理想成本。
AC选项错误。
