在一级建造师《建设工程经济》的备考中，价值工程的实施程序历来是命题人青睐的考点。很多考生在面对价值工程准备阶段的具体工作时，容易混淆各个步骤的核心任务。那么，在正式开展价值工程前，我们究竟该如何科学界定分析范围并组建高效的工作团队呢？
首先，对象选择是准备阶段的“指南针”。价值工程并非漫无目的，而是需要根据客观需要，选择最具潜力的对象。在这一环节，核心任务是明确目标、限制条件和分析范围。在实际工程案例中，我们必须根据备选对象的特征，采用科学的方法筛选出开展价值工程的主攻方向，避免资源浪费。
其次，组成价值工程工作组是活动成功的“发动机”。价值工程是一项跨学科的系统工程，单靠个人无法完成。因此，必须确定项目活动的参与者，组建一个具有内部分工和职责划分的团队。这个团队通常需要涵盖设计、施工、造价等多领域的专业人才，以确保视角的全面性。
最后，制订工作计划是保障执行力的“路线图”。工作组成立后，不能盲目开工，而应结合项目实际，制订出详尽具体的工作计划，明确时间节点与责任落实。
综上所述，掌握准备阶段的这三大步骤，不仅是应对一建经济考试的必杀技，更是未来在实际工程项目中提升价值、降低成本的管理利器。考生在复习时，务必将理论与案例结合，深刻理解每个步骤的内在逻辑。
科目：建设工程经济
考点：价值工程准备阶段
1、进行价值工程对象的选择时，从施工生产方面看，应该选择的工程产品是( )。
A.结构简单、性能和技术指标好
B.体积大和重量小、单价低
C.工程量大、工序繁杂、工艺复杂
D.竞争力差或成本占比小
2、关于价值工程对象选择原则与不同参建单位选取侧重维度，下列说法正确的有（）
A.零部件中成本占比大、工序复杂、废品率高的构件，应优先选为价值工程对象
B. 施工单位筛选价值工程对象时，优先从施工维度、成本费用维度开展筛选
C. 设计维度筛选对象包含工艺繁琐、原材料消耗高、质量管控难度大的分部分项工程
D. 建设单位选取价值工程对象，可从设计、市场、成本费用三个维度综合筛选
E. 市场维度筛选标准为工程量大、构造复杂、用户反馈问题较多的工程内容
