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2026年二建《施工管理》章节精选题:施工组织设计与项目目标动态控制

来源:233网校 2026-04-11 00:28:47

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2026年二建《施工管理》章节精选题:施工组织设计与项目目标动态控制

一、单选题

1、实施施工项目目标动态控制,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。下列属于经济措施的是(    )。

A.结合承包模式及合同计价方式

B.合理化建议的奖励条款

C.合理处置工程变更和利用好施工索赔

D.对工程变更方案进行技术经济分析

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参考答案:D
参考解析:选项A、B、C错误,合同措施:在施工合同签订环节,要结合承包模式及合同计价方式,与建设单位协商确定完善的合同条款,争取有工期提前、合理化建议的奖励条款。在施工合同履行环节,要做好施工合同交底工作,动态跟踪施工合同执行情况,合理处置工程变更和利用好施工索赔
选项D正确,经济措施:需要明确施工责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善施工成本节约奖励措施,对工程变更方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。

2、在建设项目实施过程中,项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的(    )

A.管理措施

B.经济措施

C.技术措施

D.组织措施

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参考答案:D
参考解析:A选项错误,施工项目目标控制措施中无管理措施;
B选项错误,经济措施需要明确施工责任成本,落实加快施工进度所需资金,完善施工成本节约奖励措施,对工程变更方案进行技术经济分析,及时办理工程价款结算和支付手续等。
C选项错误,技术措施需要结合施工项目目标控制需求和工程特点,编制施工组织设计、施工方案并对其技术
可行性进行审查、论证;改进施工方法和施工工艺,采用更先进的施工机具;采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中,采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
D选项正确,组织措施包括建立健全组织机构和规章制度,配备相应管理人员并明确岗位职责分工;完善沟通机制和工作流程, 促进各参建单位、各职能部门间协同工作;强化动态控制中的激励,调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性;建立施工项目目标控制工作考评机制,通过绩效考核实现持续改进等。

3、下列施工项目实策划的工作内容中,属于策划准备工作的是(    )。

A.明确策划职责分工

B.确定主要策划内容

C.编制项目实施策划书

D.编制施工调查提纲

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参考答案:D
参考解析:策划准备工作:1)成立策划领导小组,移交资料和交底;2)编制施工调查提纲,组织进行施工调查。

二、多选题

1、施工项目实施策划准备工作,企业经营开发部门应向工程管理、工程经济等部门进行书面交底,内容包括(  )。

A.建设单位情况

B.投标过程

C.资金情况

D.不平衡报价实施情况

E.工程变更索赔方向

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参考答案:A,B,D,E
参考解析:企业经营开发部门应向工程管理、工程经济等部门进行书面交底。交底内容包括:建设单位情况、施工现场情况、投标过程、不平衡报价实施情况、工程变更索赔方向、相关资源情况等。

2、单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容有(   )。

A.施工准备与资源配置计划

B.施工方法及工艺要求

C.施工进度计划

D.工程概况

E.主要施工方案

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参考答案:A,C,D
参考解析:单位工程施工组织设计的内容包括:工程概况、施工部署、施工进度计划施工准 备与资源配置计划、主要施工方案、施工现场平面布置等。
施工方案内容包括:工程概况、施工安排、施工进度计划施工准备与资源配置计划、施工方法及工艺要求等。
综上,ACD选项正确,BE选项错误。

3、下列选项中,不属于技术管理部门负责策划的内容的是(   )

A.提出项目科技研发初步计划和管理要求

B.提出项目文化建设管理要求

C.明确技术管理工作要求

D.确定施工机械设备配置方案

E.提出工程投保管理要求

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参考答案:B,D,E
参考解析:技术管理部门负责策划的内容:①提出项目科技研发初步计划和管理要求;②明确技术管理工作要求。
B选项属于文化建设管理部门负责策划的内容,D选项属于施工机械管理部门负责策划的内容,E选项属于财务管理部门负责策划的内容。
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