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2026年二建《施工管理》章节精选题：施工项目管理组织与项目经理
一、单选题
1、中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目，组建矩阵式项目管理组织结构时宜采用的形式是（ ）。
A.强矩阵式
B.平衡矩阵式
C.弱矩阵式
D.扁平矩阵式
参考答案：B
参考解析：按照项目经理的权限不同，矩阵式组织结构分为强矩阵式组织、中矩阵式组织（又称为平衡矩阵式组织）、弱矩阵式组织等三种形式。选项D错误。平衡矩阵式组织结构适用于中等技术复杂程度且建设周期较长的工程项目。
2、直线职能制组织结构的特点是（ ）。
A.信息传递路径较短
B.容易形成多头领导
C.各职能部门间横向联系强
D.各职能部门职责清楚
参考答案：D
参考解析：其主要优点是集中领导、职责清楚，有利于提高管理效率。故B错误、D正确。但各职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。故A、C错误。
3、对于危险性较大的分部分项工程，施工单位须编制专项施工方案并经（ ）签字后实施。
A.施工项目部项目经理、总监理工程师
B.施工单位技术负责人、专业监理工程师
C.施工单位技术负责人、总监理工程师
D.施工项目部项目经理、专业监理工程师
参考答案：C
参考解析：施工安全管理是施工项目管理的重要任务。对于危险性较大的分部分项工程，须编制专项施工方案并经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。选项C正确。施工项目部项目经理、总监理工程师、施工单位技术负责人、专业监理工程师分别承担不同的安全管理责任。
二、多选题
1、绿色施工“四节一环保”中的“四节”包括（ ）。
A.节能
B.节地
C.节水
D.节材
E.节时
参考答案：A,B,C,D
参考解析：施工单位应在保证工程质量、 施工安全等基本要求的前提下，通过科学管理和技术进步，最大限度地节约资源和减少对环境的负面影响，实现"四节一环保" (节能 、 节地、节水、节材和环境保护) ABCD选项正确，选项E不属于“四节”内容。
2、下列选项中，属于施工项目经理权限的包括( )。
A.项目投标及施工签订合同
B.参与组建项目经理部
C.组织制定项目经理部管理制度
D.参与分包合同和供货合同签定
E.组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员职责分工
参考答案：B,C,D
参考解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019 规定，项目经理应 具有但不限于下列权限：
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟 定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
BCD选项正确，AE属于职责。
(1)参与项目投标及施工合同签订。
(2)参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员。
(3)主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4)决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5)参与分包合同和供货合同签订。
(6)在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7)根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟 定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议。
BCD选项正确，AE属于职责。
3、下列选项中，属于施工项目经理职责的有( )。
A.参与项目投标及施工合同签订
B.执行企业各项规章制度，组织制定和执行施工现场项目管理制度
C.组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解
D.建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工问题
E.及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收
参考答案：B,C,D,E
参考解析：选项A属于项目经理权限，BCDE属于项目经理职责。
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