2026年二级建造师考试《施工管理》每日一练打卡开启！聚焦核心考点，直击高频考题，每天碎片时间练题，夯实基础、熟悉题型，稳步攻克管理重难点！
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1、（ ）是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，体现出“分级管控”与“责权利一体”的现代企业管理理念。
A.目标成本
B.计划成本
C.施工责任成本
D.实际成本
参考答案：C
参考解析：施工责任成本是以责任中心为对象来进行归集的可控成本，将企业成本管理中的经济责任进行明确划分，体现出“分级控制”与“责权利一体”的现代企业管理理念。
2、利用赢得值法进行施工费用、进度综合分析控制时，进度偏差等于（ ）。
A.已完工作预算费用-计划工作预算费用
B.计划工作预算费用-已完工作预算费用
C.已完工作预算费用-计划工作实际费用
D.计划工作预算费用-计划工作实际费用
参考答案：A
参考解析：赢得值法的基本参数：
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价；
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
赢得值法的评价指标：
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)；
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)。
已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价；
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价；
已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价。
赢得值法的评价指标：
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)；
进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)；
费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)／已完工作实际费用(ACWP)；
进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)／计划工作预算费用(BCWS)。
3、项目施工成本的过程控制过程主要包括（ ）。
A.管理控制过程和评审控制过程
B.管理人员激励和指标控制过程
C.管理行为控制过程和目标考核过程
D.管理行为控制过程和指标控制过程
参考答案：D
参考解析：成本的过程控制中，一是管理行为控制过程，二是指标控制过程。
4、目标管理法可用于施工成本管理和考核，其特点有( )。
A.目标主要为定性指标
B.能够提高考核的客观性
C.目标设定难度大
D.不利于激发个体的积极性
E.有利于提高管理绩效
参考答案：B,C,E
参考解析：目标管理强调将目标按责任主体进行具体化和量化，通过责任制方式加以考核，因而应尽量采用量化指标，以明确和指导项目管理机构和个人的行为和绩效要求，配合成本奖惩，有助于项目管理机构和个人控制成本积极性，但是合理确定成本控制目标需要多方沟通和协调，难度较大，选项BCE正确。
AD选项错误，不属于目标管理的特点。
AD选项错误，不属于目标管理的特点。
5、施工机械的有效工作时间包括（ ）。
A.正常负荷下的工时消耗
B.不可避免的无负荷工作时间
C.有根据地降低负荷下的工作时间
D.机械小组工人休息时间
E.低负荷下的工作时间
参考答案：A,C
参考解析：一定注意题目问的问题，有效工作时间包括正常负荷下、有根据地降低负荷下。
6、施工成本管理绩效考核应包括的层次有（）。
A.企业对项目成本的考核
B.企业对销售部门销售费用的考核
C.对项目管理机构可控责任成本的考核
D.项目经理对所属部门、施工队和班组的考核
E.施工班组对个人的考核
参考答案：A,C,D
参考解析：本题考察的是施工成本管理绩效考核的内容。施工成本管理绩效考核应分层进行， 包括企业对项目成本的考核、对项目管理机构可控责任成本的考核和项目经理对所属部门、施工队和班组的考核。选项ACD正确。
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