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二建《施工管理》知识点：施工组织设计的内容
【重要指数】★★★★
1.施工组织设计的基本内容
（1）工程概况
（2）施工部署及施工方案（全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；选择最佳施工方案）
（3）施工进度计划（最佳施工方案时间上的安排）
（4）施工平面图（是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排，使现场能进行文明施工）
（5）主要技术经济指标
2、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部（分项）工程施工组织设计[或称分部（分项）工程作业设计]。
（一）施工组织总设计的内容
施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象（一个工厂、一个机场、一个道路工程）而编制。是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。
（1）建设项目的工程概况；
（2）施工部署及其核心工程的施工方案；
（3）全场性施工准备工作计划；
（4）施工总进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）全场性施工总平面图设计；
（7）主要技术经济指标
【注意】分无指标、分无方案、总无措施。
（二）单位工程施工组织设计的内容
单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的，在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制，用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部（分项）工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方案的选择；
（3）单位工程施工准备工作计划；
（4）单位工程施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）单位工程施工总平面图设计；
（7）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（8）主要技术经济指标
（三）分部（分项）施工组织设计的内容
针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。
（1）工程概况及施工特点分析；
（2）施工方法和施工机械的选择；
（3）分部（分项）工程的施工准备工作计划；
（4）分部（分项）工程的施工进度计划；
（5）各项资源需求量计划；
（6）技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；
（7）作业区施工平面布置图设计。
三种类型的施工组织设计都包括的内容有工程概况、施工进度计划、资源需求计划。
施工组织总设计 | 单位工程施工组织设计 | 施工方案的内容 |
对象：整个工程项目 | 单位工程 | 分部分项工程(特、复杂、新) |
作用：指导全局性 | 指导单位工程施工 | 分部工程施工依据 |
