真题考点：施工成本过程控制方法
1）人工费的控制
人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过专业作业分包合同进行控制。加强劳动定额管理，提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费支出的主要手段。
2）材料费的控制
材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。
（1）材料用量的控制
通过定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等手段，具体方法如下。
①定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。
②指标控制。对于没有消耗定额的材料，根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标。
③计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。
④包干控制。对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。
（2）材料价格的控制
材料价格主要由材料采购部门控制。主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。
3）施工机具使用费的控制
施工机具使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定。
（1）台班数量（不要停）
① 充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。
② 保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工。
③ 提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。
④ 加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。
（2）台班单价（不要坏）
① 加强现场设备的维修、保养工作。
② 加强机械操作人员的培训工作。
③ 加强配件的管理。
④ 降低材料成本。
4）施工分包费用的控制
施工成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。
对分包费用的控制，主要是做好分包工程的询价、订立平等互利的分包合同、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算等工作。
2026年真题示例：
为降低施工中的材料成本，应主要控制材料的（ ）。
A. 供应单位和供应时间
B. 使用时间和使用量
C. 使用量和材料价格
D. 种类和材料质量
刷题推荐：233网校二建题库提供章节习题、历年真题、模拟试题、每日一练、模考大赛、答题闯关等刷题功能，大家可通过刷题，加深巩固，掌握要点，查漏补缺，稳步提升！【在线题库】【进入下载APP刷题】
好课推荐：二级建造师私教特训班是233网校的经典班型，主要包含三个阶段，六大课程模块，如教材精讲班、习题巩固班、案例专项班、真题解析班、模考金题班、直播点睛班。点这里了解233网校二级建造师私教特训班课程内容>>
