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第二章 施工成本管理
第五节 施工成本管理的任务、程序和措施
1.项目成本管理中，进行竣工工程现场成本核算分析的主体应为（ ）。（20201205）
A.项目管理机构
B.施工企业财务部门
C.第三方咨询机构
D.建设单位财务部门
2.编制施工成本计划应遵循的原则有（ ）。（20201205）
A.集中管理，以生产部门为编制主体
B.从实际情况出发，挖掘内部潜力
C.注重降低成本，以成本降低额为最优先目标
D.以先进的技术经济指标为编制依据留有一定的余地，保持计划的弹性
E.留有一定的余地，保持计划的弹性
（1）从实际情况出发
（2）与其他计划相结合
（3）采用先进技术经济指标
（4）统一领导、分级管理
（5）适度弹性
3.项目成本管理主要以下工作：①进行成本控制；②进行项目过程成本分析；③编制项目成本报告；④进行项目过程成本考核；⑤编制成本计划，确定成本实施目标。正确的工作程序是（ ）。（20201205）
A.⑤-②-①-③-④
B.⑤-①-②-④-③
C.①-⑤-②-③-④
D.⑤-①-③-②-④
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
4.根据成本管理的程序，进行项目过程成本分析的紧后工作是（ ）。（20201031）
A.编制项目成本计划
B.进行项目成本控制
C.编制项目成本报告
D.进行项目过程成本考核
（1）掌握生产要素的价格信息；
（2）确定项目合同价；
（3）编制成本计划，确定成本实施目标；
（4）进行成本控制；
（5）引进行项目过程成本分析；
（6）进行项目过程成本考核；
（7）编制项目成本报告；
（8）项目成本管理资料归档。
5.下列施工成本管理措施中，属于经济措施的是（ ）。（20201031）
A.做好施工采购计划
B.选用合适的合同结构
C.确定施工任务单管理流程
D.分解成本管理目标
