2026年二级建造师考试《施工管理》每日一练打卡开启！聚焦核心考点，直击高频考题，每天碎片时间练题，夯实基础、熟悉题型，稳步攻克管理重难点！
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1、在建设项目实施过程中，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的()
A.管理措施
B.经济措施
C.技术措施
D.组织措施
参考答案：D
参考解析：A选项错误，施工项目目标控制措施中无管理措施；
B选项错误，经济措施需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
C选项错误，技术措施需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术
可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
D选项正确，组织措施包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程， 促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
B选项错误，经济措施需要明确施工责任成本，落实加快施工进度所需资金，完善施工成本节约奖励措施，对工程变更方案进行技术经济分析，及时办理工程价款结算和支付手续等。
C选项错误，技术措施需要结合施工项目目标控制需求和工程特点，编制施工组织设计、施工方案并对其技术
可行性进行审查、论证；改进施工方法和施工工艺，采用更先进的施工机具；采用新技术、新材料、新工艺、新设备等“四新”技术并组织专家论证其可靠性和适用性等。还要在整个项目实施过程中，采用工程网络计划技术、价值工程、挣值分析等方法和数字化、智能化技术等进行动态控制。
D选项正确，组织措施包括建立健全组织机构和规章制度，配备相应管理人员并明确岗位职责分工；完善沟通机制和工作流程， 促进各参建单位、各职能部门间协同工作；强化动态控制中的激励，调动和发挥员工实现项目目标的积极性和创造性；建立施工项目目标控制工作考评机制，通过绩效考核实现持续改进等。
2、下列组成内容中，属于单位工程施工组织设计的纲领性内容的是（ ）。
A.施工进度计划
B.施工方法
C.施工现场平面布置
D.施工部署
参考答案：D
参考解析：单位施工组织设计中施工部署是施工组织设计的纲领性内容。
3、根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》施工项目经理具有的权限是( ) 。
A.组织签订分包合同
B.确定项目技术负责人
C.解聘不称职管理人员
D.参与施工合同签订
参考答案：D
参考解析：《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019规定，项目经理应具有但不限于下列权限:
(1)参与项目投标及施工合同签订，D选项 正确；
(2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员，B选项错误。
(3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5）参与分包合同和供货合同签订，A选项错误；
(6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议，C选项错误。
(1)参与项目投标及施工合同签订，D选项 正确；
(2）参与组建项目经理部，提名项目副经理、项目技术负责人，选用项目团队成员，B选项错误。
(3）主持项目经理部工作，组织制定项目经理部管理制度。
(4）决定企业授权范围内的资源投入和使用。
(5）参与分包合同和供货合同签订，A选项错误；
(6）在授权范围内直接与项目相关方进行沟通。
(7）根据企业考核评价办法组织项目团队成员绩效考核评价，按企业薪酬制度拟定项目团队成员绩效工资分配方案，提出不称职管理人员解聘建议，C选项错误。
4、施工单位编制施工组织总设计的依据有( )。
A.工程招标投标文件
B.工程水文地质条件
C.分包单位技术水平
D.工程技术经济指标
E.工程有关资源供应情况
参考答案：A,B,D,E
参考解析：施工组织设计的编制依据有：
①工程建设有关法律法规及政策；
②工程建设标准和技术经济指标；D选项正确，
③工程设计文件；
④工程招标投标文件或施工合同文件；A选项正确，
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；B选项正确，
⑥与工程有关的资源供应情况；E选项正确，
⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
C选项错误，分包单位技术水平不属于施工单位编制施工组织总设计的依据。
①工程建设有关法律法规及政策；
②工程建设标准和技术经济指标；D选项正确，
③工程设计文件；
④工程招标投标文件或施工合同文件；A选项正确，
⑤工程现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；B选项正确，
⑥与工程有关的资源供应情况；E选项正确，
⑦施工单位的生产能力、机具设备状况及技术水平等。
C选项错误，分包单位技术水平不属于施工单位编制施工组织总设计的依据。
5、项目实施策划书应包括的内容有（ ）。
A.施工特点和重难点
B.工期目标、质量目标、成本及效益目标
C.施工项目管理机构设置
D.所有施工方案
E.物资采购与供应
参考答案：A,B,C,E
参考解析：项目实施策划书应包括以下主要内容：
（1）工程概况。包括：工程水文地质情况；工程分布；重点工程情况；施工特点和重难点；工程数量等。
（2）施工项目管理目标及管理要求。包括：工期目标、质量目标、成本及效益目标、安全目标、绿色施工及环境保护目标等，以及相应管理要求。
（3）施工项目管理机构设置。
（4）施工任务划分及队伍部署。包括：各施工段任务范围、主要工程数量、施工队伍部署及施工内容等。
（5）施工组织设计及主要施工方案建议。包括：施工组织指导意见、主要施工方案、技术管理重点、主要施工技术手段等。
（6）临时工程。包括：临时工程的初步方案、标准、管理要求等。
（7）主要资源调配。包括：主要人力资源和主要机械设备配置及到场时间。
（8）物资采购与供应。包括：物资料源情况、物资管理机构及其职责、物资采购供应方案等。
（9）工程试验检测安排。包括：主要试验检测机构设立、试验检测方案等。
（10）工程测量管理方案。
（11）施工项目科技研发计划和工作安排。
（1）工程概况。包括：工程水文地质情况；工程分布；重点工程情况；施工特点和重难点；工程数量等。
（2）施工项目管理目标及管理要求。包括：工期目标、质量目标、成本及效益目标、安全目标、绿色施工及环境保护目标等，以及相应管理要求。
（3）施工项目管理机构设置。
（4）施工任务划分及队伍部署。包括：各施工段任务范围、主要工程数量、施工队伍部署及施工内容等。
（5）施工组织设计及主要施工方案建议。包括：施工组织指导意见、主要施工方案、技术管理重点、主要施工技术手段等。
（6）临时工程。包括：临时工程的初步方案、标准、管理要求等。
（7）主要资源调配。包括：主要人力资源和主要机械设备配置及到场时间。
（8）物资采购与供应。包括：物资料源情况、物资管理机构及其职责、物资采购供应方案等。
（9）工程试验检测安排。包括：主要试验检测机构设立、试验检测方案等。
（10）工程测量管理方案。
（11）施工项目科技研发计划和工作安排。
6、下列属于施工项目目标控制措施的有（）。
A.组织措施
B.人员措施
C.经济措施
D.合同措施
E.技术措施
参考答案：A,C,D,E
参考解析：实施施工项目目标动态控制，应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
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