施工成本管理绩效考核是指在施工项目实施过程中或项目完成后，对各级单位施工成本管理的成绩或失误进行总结与评价，考核成本降低的实际成果和成本指标完成情况的过程。通过成本考核，给予责任者相应的奖励或惩罚。
1.施工成本管理绩效考核的内容
（1）企业对项目成本的考核包括对施工成本目标（降低额）完成情况的考核和成本管理工作业绩的考核。
（2）企业对项目管理机构可控责任成本的考核包括：
①项目成本目标和阶段成本目标完成情况；
②建立以项目经理为核心的成本管理责任制的落实情况；
③成本计划的编制和落实情况；
④对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况；
⑤在成本管理中贯彻责权利相结合原则的执行情况。
2.施工成本管理绩效考核指标
1）企业的项目成本考核指标（降低额+降低率）
项目施工成本降低额=项目施工合同成本一项目实际施工成本
项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%
2）项目管理机构可控责任成本考核指标（降低额+降低率）
（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。
（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。
（3）施工计划成本实际降低额和降低率。
3）项目经理对所属各部门、各施工队和班组的考核
3.施工成本管理绩效考核方法
方法 | 适用 | 特点 |
关键绩效指标 | 定量化 周期短 | 优点：明确管理焦点；提高管理成效；客观； 缺点：指标难定；范围有限；实施困难 |
360°反馈法 | 定性 良好团队文化 | 优点：提高准确性；促进个体发展；增强部门合作； 缺点：指时间成本高；标准不明确；负面影响 |
PDCA循环法 | 需要周期性考核 | 优点：提高管理成效；增强部门合作； 缺点：投入成本高；过于强调计划性 |
方法 | 适用 | 特点 |
平衡积分卡 | 定量化 周期长 | 维度：财务绩效指标；客户满意度指标；内部流程效率指标；学习与成长方面的指标 优点：提高考核准确性；提高管理效率；促进长期发展；激发个体积极性 缺点：实施难度大且缺乏弹性；实施周期长； |
目标管理法 | 定量化 明确成本管理目标 | 优点：提高管理成效；提高考核客观性；考核成本低；激发个体积极性；增强部门协作 缺点：目标设定难度大且协调成本高；缺乏过程管理 |
