项目经理在施工项目管理中的主要职责是什么？
项目经理在施工项目管理中扮演着至关重要的角色。根据《建设工程施工项目经理岗位职业标准》T/CCIAT 0010—2019的规定，项目经理应履行以下主要职责：
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组建项目经理部：依据企业规定组建项目经理部，组织制定项目管理岗位职责，明确项目团队成员的职责分工。
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执行规章制度：严格执行企业的各项规章制度，并组织制定和实施施工现场的项目管理制度。
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合同交底与目标分解：组织项目团队成员进行施工合同交底和项目管理目标责任分解，确保每个团队成员都清楚自己的任务和责任。
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编制和落实施工方案：在授权范围内组织编制和落实 施工组织设计、项目管理实施规划、施工进度计划、绿色施工及环境保护措施、质量安全技术措施、施工方案和专项施工方案。
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资源优化与监控：进行项目管理指标分解，优化项目资源配置，协调施工现场人力资源安排，并对工程材料、构配件、施工机具设备等资源的质量和安全使用进行全程监控。
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经济活动分析与成本控制：组织项目团队成员进行经济活动分析，进行施工成本目标分解和成本计划编制，制定和实施施工成本控制措施。
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协调工作机制：建立健全协调工作机制，主持工地例会，协调解决工程施工中的问题。
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选择分包单位：依据施工合同配合企业或受企业委托选择分包单位，组织审核分包工程款支付申请。
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结算工作：组织与建设单位、分包单位、供应单位之间的结算工作，在授权范围内签署结算文件。
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工程档案管理：建立和完善工程档案文件管理制度，规范工程资料管理及存档程序，及时组织汇总工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。
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缺陷责任期保修：组织进行缺陷责任期工程保修工作，确保项目的长期质量和安全。
通过以上职责，项目经理能够有效地管理整个施工项目，确保项目的顺利进行和成功交付。
科目：建设工程施工管理
考点：施工项目管理任务
