在《建设工程施工管理》中，施工成本计划的编制是一个系统的过程，其中确定项目总体成本目标是非常关键的一环。这一过程需要综合考虑多个因素，确保成本目标既具有可行性又能够指导后续的成本控制。
首先，进行项目成本预测。项目成本预测是基于历史数据、市场信息和项目具体情况，对项目的总成本进行估算。这一步骤要求收集大量的相关信息，包括合同文件、项目管理实施规划、相关设计文件、价格信息、相关定额以及类似项目成本资料等。
其次，确定项目总体成本目标。在预测的基础上，项目管理机构需要根据企业的经营方针和目标，结合项目的实际情况，确定一个合理的总体成本目标。这个目标应当是可实现的，并且能够为后续的成本控制提供明确的方向。
接下来，编制项目总体成本计划。在确定了总体成本目标后，项目管理机构需要编制详细的项目总体成本计划。这个计划应包括各项成本的具体分配和控制措施，确保每一项成本都在可控范围内。
然后，分解成本目标。项目管理机构与企业职能部门需要根据各自的责任成本范围，分别确定各自的成本目标，并编制相应的成本计划。这一步骤有助于将总体成本目标细化到具体的部门和环节，便于执行和监控。
最后，制定控制措施并审批成本计划。针对成本计划，项目管理机构还需要制定一系列的控制措施，以确保成本目标的实现。这些措施应包括预算控制、进度控制、质量控制等多个方面。完成所有编制工作后，由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。
通过以上步骤，可以有效地确定项目总体成本目标，并编制出科学合理的施工成本计划。这不仅有助于控制项目成本，还能提高项目的整体管理水平。
科目：建设工程施工管理
考点：施工成本计划的类型、编制依据和程序
