在《建设工程施工管理》中，施工成本计划的编制程序是一个系统而有序的过程，主要包括以下几个步骤：
1. 预测项目成本：这是编制施工成本计划的第一步。项目管理人员需要根据项目的实际情况、历史数据和市场信息，对项目的总成本进行初步估算。这一步骤要求收集大量的相关信息，包括合同文件、设计文件、市场价格信息等。
2. 确定项目总体成本目标：在预测项目成本的基础上，项目管理机构需要确定一个合理的总体成本目标。这个目标应当是可实现的，并且能够为后续的成本控制提供明确的方向。总体成本目标的确定需要综合考虑企业的经营方针、项目的特点和实际需求。
3. 编制项目总体成本计划：在确定了总体成本目标后，项目管理机构需要编制详细的项目总体成本计划。这个计划应包括各项成本的具体分配和控制措施，确保每一项成本都在可控范围内。项目总体成本计划应覆盖整个项目的各个阶段和环节。
4. 项目管理机构与企业职能部门分别确定各自成本目标并编制相应的成本计划：项目管理机构与企业职能部门需要根据各自的责任成本范围，分别确定各自的成本目标，并编制相应的成本计划。这一步骤有助于将总体成本目标细化到具体的部门和环节，便于执行和监控。
5. 针对成本计划制定相应的控制措施：针对编制好的成本计划，项目管理机构还需要制定一系列的控制措施，以确保成本目标的实现。这些措施应包括预算控制、进度控制、质量控制等多个方面。控制措施的制定需要结合项目的实际情况，确保其可行性。
6. 由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划：完成所有编制工作后，由项目管理机构与企业职能部门负责人分别审批相应的成本计划。审批过程需要确保成本计划的科学性和可行性，同时也要保证各部门之间的协调一致。
通过以上步骤，可以有效地编制出科学合理的施工成本计划。这不仅有助于控制项目成本，还能提高项目的整体管理水平。
科目：建设工程施工管理
考点：施工成本计划的类型、编制依据和程序
