在工程项目的计划与控制过程中，目标控制方法主要分为技术措施和经济措施两大类，二者相辅相成，缺一不可。
技术措施的核心在于通过科学分析和技术手段解决项目实施中的关键问题。例如，在设计方案阶段，必须对多个技术方案进行可行性分析，包括对新材料、新工艺的适用性验证。同时，施工组织设计的审查也是技术措施的重要组成部分。通过对各投标文件中的主要技术方案进行论证，可以提前规避潜在风险并优化资源配置。比如某大型桥梁建设项目中，施工单位采用了BIM技术进行三维建模，从而精准预测了施工过程中的材料需求和时间安排，最终大幅降低了资源浪费。
经济措施则贯穿于项目的全生命周期，尤其是在资金管理和成本控制方面发挥着重要作用。为了实现理想的工程造价目标，项目管理人员需要收集和整理大量的经济信息，例如市场价格波动、人工费用变化等。在此基础上，通过技术经济分析评估各类变更方案的可行性，能够有效减少对原定计划的影响。此外，编制资金使用计划和严格审查工程付款同样是经济措施的重要内容。例如，某房地产开发项目在施工过程中面临钢材价格上涨的问题，项目团队通过提前锁定供应商价格和调整采购计划，成功将成本增幅控制在5%以内。
综合应用技术与经济措施时，需特别注意二者的协同作用。例如，在施工成本控制中，按实计算法和定率估算法常被用来测算目标成本。前者以实际资源消耗为基础，后者则借助历史数据进行推算。两者结合使用，不仅能够提高成本估算的准确性，还能为后续的成本分析提供可靠依据。
综上所述，技术措施与经济措施的有效结合是实现工程项目目标控制的关键所在。只有通过科学的技术手段和严谨的经济管理，才能确保项目在质量、进度和造价等方面达到预期目标。
科目：建设工程造价管理
考点：（四）工程项目目标控制方法
