在《建设工程造价管理》中，目标控制被划分为两种主要类型：主动控制和被动控制。这两种类型的区分不仅是理论上的分类，更直接影响到项目的成败。那么，如何准确区分并合理运用这两种控制方式呢？
主动控制是一种事前控制，强调在问题发生之前采取措施以避免不利情况的发生。例如，在工程项目的初期阶段，通过对设计方案进行可行性分析、技术论证以及成本预算等方式，提前规避潜在风险。这种控制的核心在于预防为主，力求通过科学规划减少后期调整的可能性。因此，主动控制特别适用于工期长、复杂度高的大型工程项目。
相比之下，被动控制则是一种事后补救型的控制方法，通常是在偏差已经出现的情况下才启动纠正措施。比如，当施工过程中发现实际成本超出预算时，项目团队需要迅速分析原因并制定应对策略，如优化资源配置或重新调整进度计划等。尽管被动控制无法完全杜绝问题的发生，但它的灵活性使其成为解决突发状况的有效手段。
为了更好地理解这两者的区别，我们可以通过一个案例来说明。假设某住宅开发项目在基础施工阶段因地质条件复杂而面临延误风险。如果项目团队采用了主动控制策略，他们会在设计阶段就对地质情况进行详细勘察，并据此调整施工方案；而如果是被动控制，则可能是在延误发生后才紧急组织专家会诊并提出解决方案。显然，前者能显著降低额外费用和时间损失。
综上所述，主动控制注重预防，被动控制侧重补救，两者相辅相成。对于造价工程师而言，必须根据具体项目特点选择合适的控制方式，才能实现高效的目标管理。
科目：建设工程造价管理
考点：（一）目标控制的类型
