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2026中级经济师工商管理新教材试题精选：企业战略的实施

来源:233网校 2026-08-20 00:30:36

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1、某企业把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。协调其他层级管理者从一开始就承担有关的战略责任是该模式的工作重点。该企业的战略实施模式是（）。

A.合作型

B.指挥型

C.文化型

D.增长型

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参考答案：A

参考解析：本题考查企业战略实施的模式。
A选项正确，合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。协调其他层级管理者从一开始就承担有关的战略责任是该模式的工作重点。故选A选项。
B选项错误，指挥型。指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者,即企业高层管理者提出企业战略的初步方案,经研究后做出决策,确定战略后,向战略执行者宣布企业战略,安排其推动执行。
C选项错误，文化型。文化型模式力图使企业所有员工都参与到企业战略的实施中。在该模式中,企业高层管理者担任指导者的角色,通过灌输一种恰当的企业文化,使战略得以实施。这种模式的局限性在于:企业的员工必须具备较高的素质,企业要耗费较多的人力和时间,强烈的企业文化可能会掩盖企业中存在的某些问题。
D选项错误，增长型。增长型模式中,企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。它的关键是激励下层管理者的创造性,有利于制定与实施完善的战略,使企业人才的能力得以充分发挥,使企业的实力得到增强。因此,采用这一模式对企业高层管理者的要求很高,企业高层管理者要能正确评判下层管理者的各种建议,淘汰不恰当的方案。

2、（）模式的特点是企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。

A.指挥型

B.变革型

C.合作型

D.增长型

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参考答案：A

参考解析：此题考查指挥型战略实施模式。
A选项正确，指挥型模式的特点是企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。因此，选项A正确。
B选项错误，变革型。在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。
D选项错误，增长型。增长型模式中，企业实施战略是从基层单位自下而上形成的。
C选项错误，合作型模式把战略实施的相关责任范围扩大到企业其他层级管理者，调动了其他层级管理者的积极性和创造性。

3、在企业战略实践中，企业战略的实施具有不同的模式。关于企业战略实施模式的说法，错误的是( )。

A.运用哪种模式主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态

B.合作型模式下产生的企业战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性

C.增长型模式中，企业的战略从基层单位自下而上地形成

D.指挥型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略

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参考答案：D

参考解析：A选项正确，在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型。这些模式中，任何一种都不可能适用于所有的企业。究竟运用哪种模式主要取决于企业多种经营的程度、发展变化的速度以及目前的文化状态。
B选项正确，型模式的不足之处是，战略是持不同观点、不同目的的参与者相互协商后的产物，可能会降低战略的经济合理性。这种模式比较适用于复杂而又缺少稳定性环境的企业。
C选项正确，增长型模式中，企业的战略是从基层单位自下而上地形成。它的关键是激励各级管理者的创造性，有利于制定与实施完善的战略，使企业的能量得以充分发挥，使企业的实力得到增强。
D选项错误，变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略（D选项错误，应选），在高层管理者的主导下，企业将会采取一系列变革举措，保障战略的落地。
题目问的是【错误】的，故选D选项，ABC均为正确描述，故不选。

4、某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型"进行分析，其中“硬件”要素有()。

A.制度

B.战略

C.人员

D.结构

E.技能

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参考答案：A,B,D

参考解析：在麦肯锡7S模型中，战略（选项B）、结构（选项D）、制度（选项A）是企业成功的“硬件”，而共同价值观、人员、技能和风格是企业成功的“软件”。故选ABD。CE为为软件要素。

5、某集团利用“麦肯锡7S模型”进行战略过程分析时，需分析的“软件"要素有（）。

A.技能

B.制度

C.共同价值观

D.风格

E.人员

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参考答案：A,C,D,E

参考解析：7S模型认为战略、结构、制度是硬件要素。共同价值观（选项C）、人员（选项E）、技能（选项A）和风格（选项D）是软件要素。
选项B为硬件要素，综上所述，本题选择ACDE选项。

6、麦肯锡的7S模型硬件要素包括（）。

A.战略

B.风格

C.共同价值观

D.结构

E.制度

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参考答案：A,D,E

参考解析：麦肯锡公司提出的 7S 模型指出，企业在发展过程中需要全面考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这七个方面的情况。企业在战略实施过程中也需要综合考虑这七大要素，统筹和协同各种资源及要素，保障企业战略的落地和有效实施。该模型认为：企业战略、结构、制度是企业成功的"硬件”（ADE正确），而风格、人员、技能和共同价值观是企业成功的"软件"（BC选项错误）。故选ADE。

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