1、ESG 分析包含的三大非财务维度是（）
A.经济、社会、治理
B. 环境、社会、公司治理
C. 环境、民生、内控管理
D. 资源、员工、合规经营
ACD为干扰选项。
2、公司治理维度（G）核心关注事项是（）
A.供应链劳工保护
B. 数据安全、反贿赂、信息披露合规
C. 企业水资源、能源消耗
D. 社区公益合作关系
公司治理维度(G)核心分析“外部对企业治理结构、合规运营的规范与期待”,关键内容包括公司治理监管、关联交易合规、反贿赂与反腐败、行业监管政策、信息披露要求、数据安全与治理等。故B选项正确。
3、采用SWOT分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势，利用市场机会的战略是()
A.SO战略
B.WO战略
C.ST战略
D.WT战略
SO战略：发挥优势，利用机会。
WO战略：克服劣势，利用机会
ST战略：发挥优势，避免威胁
WT战略：克服劣势，避免威胁
4、ESG 分析运用于企业战略环境分析具备多重价值，下列关于其核心作用说法正确的有（）
A.能够实现风险前置防控，识别碳税法规、供应链舆情等合规与声誉类风险
B.有助于挖掘发展机遇，把握绿色金融扶持、市场绿色消费需求带来的增量机会
C.推动企业战略转型，吸纳多方利益相关者诉求，增强企业战略韧性
D.完全替代传统战略分析，不再需要评估财务指标、行业竞争格局
E.引导企业逐步由单纯追求短期利润转向重视长期价值创造
D 错误。 ESG 是关键补充，打破传统分析局限，并非完全替代传统战略分析。
5、企业可以使用SWOT分析法进行企业综合分析，评估企业的优势、劣势、外部环境的机会和威胁。关于SWOT矩阵的说法，错误的有( )。
A.SWOT矩阵中，只填写重要的影响因素，间接因素不用展示
B.市场需求的增长势头分析属于企业的优势分析
C.将分析得出的企业内部优势与外部机会相匹配形成的是SO战略
D.WO战略下，采取的措施是克服劣势，利用机会
E.WT战略下，采取的措施是使用优势，避免威胁
企业外部的机会是指环境中对企业有利的因素，如政府支持、具有吸引力的业务领域的市场壁垒正在消除、市场需求增长势头强劲等（B选项错误，应选）。
企业外部的威胁是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场需求增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、不利的人口特征的变动等，这些是影响企业当前竞争地位或未来竞争地位的主要障碍。
构造SWOT矩阵时，将调查分析得出的企业优势和劣势、外部的机会和威胁要素，根据轻重缓急或影响程度等排序方式，填入SWOT矩阵中对应的位置。在此过程中，将那些对企业发展来说直接的、重要的、大量的、迫切的和久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的和暂时的影响因素排列在后面（A选项错误，应选）。
将内部优势与外部机会相匹配形成的是SO战略(C选项正确，不选)；
WO战略下，采取的措施是克服劣势，利用机会（D选项正确，不选）。
WT战略下，采取的措施是克服劣势，避免威胁（E选项错误，应选）。
故选ABE。
6、下列属于 ESG 社会维度（S）分析范畴的有（）
A.消费者权益保护
B. 上下游供应链社会责任管理
C. 企业污染物减排与废弃物处置
D. 维护社区关系、保障公共利益
E.反贿赂与反腐败
C 选项污染排放属于环境维度 (E)，不选。
E 选项属于公司治理维度(G)，不选。
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